[软件工程]关于SEMAT方法的思考和银弹问题的探索

2013年4月底，应邀参加了首届中国软件质量高峰论坛，期间详细听了Jacobson公司的SEMAT的方法论。

此后思考了很长时间，因为一直感觉没有考虑成型，所以，迟迟没有发表任何相关的文字出来，今天有了一点思考，决定将之发布出来，与大家共享片段，更多的内容还要等后续有时间之后的总结。

SEMAT方法，Ivar公司号称是从2006年开始启动研究，2009年初步成形，2012年开始正式对外宣布的一套方法论，其关键点着眼于抓住必须不可或缺的环节，实现对每一个开发过程关键点的控制，而并不关心过程关键点之间是如何联系如何形成一体的。也就是说，SEMAT方法，只是一套方法，上面采用哪种过程模型是没有关系的，无论是瀑布、螺旋、循环、UP、XP等等都可以，只要SEMAT提到的关键点都有，就达到了SEMAT所要的目的。其结果和过程的可控性也就有了一定的保障。

 

SEMAT目前的问题是，提出了所有的他们目前认为的关键点，但是并没有给出这些关键点的审核方式，也就是说，如何验证这些关键点是否达到了要求，仍然是需要依靠团队中的具体的人来进行判断，一旦人的判断出现了失误，那结果必然会出现问题。同样，在其他的软件工程模型中也存在这个问题，这就是所谓的银弹不可能被找到的一个不可判定的逻辑结点。

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