误区一:忽略了人的因素
误区二:缺乏最高领导的直接推动,导致业务流程优化与重组缺乏足够的推动力.
误区一:忽略了人的因素
误区二:缺乏最高领导的直接推动,导致业务流程优化与重组缺乏足够的推动力.
误区三:流程变革的范围与深度失当.
误区四:期望过高,以为流程重组可以解决一切问题.
误区五:管理模式的变革滞后,组织结构没有相应调整.
误区六:缺乏对信息技术与业务流程重组相互影响、相互制约的认识。
误区七:忽略有效经营愿景与正确目标的制定。
误区八:将业务流程优化与重组理解为压缩组织规模、裁减员工。
误区九:把业务流程重组看得过于简单。
误区十:任命IT部门作为流程优化与重组的执行者。
误区十一:不适合的评价方法。
误区十二:流程过于拖沓,生米煮成了夹生饭。
---摘自互联网
来自 “ ITPUB博客 ” ,链接:http://blog.itpub.net/178883/viewspace-1058560/,如需转载,请注明出处,否则将追究法律责任。
转载于:http://blog.itpub.net/178883/viewspace-1058560/