自慢：擁有公司的感覺

第一個層次是老闆,如何建立一個公開,透明及回饋的組織,讓員工能感受(擁有公司的感覺);進而願意積極投入,全力以赴.

    第二個層次是工作者,不論老闆提供的是什么樣的環境,都應該主動積極的以公司為重,自認為是老闆,全力以赴.這個話題不該陷入(雞生蛋,蛋生雞)的辯論,如果從工作者生涯發展的角度來看!(擁有公司的感覺)與(自以為是老闆),恐怕是正確,對個人最有利的工作態度.

    全世界石油業表現最好的公司----英國石油總裁布洛恩(John Browne),在接受<<哈佛商業評論>>(HBR)訪問時,談到英國石油員工及組織的一項特質:員工具有(擁有這家公司的感覺),因此員工的動机強,知道自己該做什么.(<<全球化競爭優勢>>,商周出版)

    這句話令人驚艷,可謂成功企業的最高境界.試想:老闆當然為公司無怨無悔付出,可是若全公司都像老闆一樣,全力投入,無怨無悔,這公司會有多可怕?力量會有多大?這個境界又如何做到?

    其實這可分兩方面探討:第一個層次是老闆,如何建立一個公開,透明及回饋的組織,讓員工能感受(擁有公司感覺);進而願意積極投入,全力以赴.第二個層次是工作者,不論老闆提供的是什么樣的環境,都應該主動積極的以公司為重,自認為是老闆,全力以赴.這個話題不該陷入(雞生蛋,蛋生雞)的辯論,如果從工作者生涯發展的角度來看!(擁有公司的感覺)與(自以為是老闆),恐怕是最正確,對個人最有利的工作態度.

    不論公司組織是否完善,老闆是否英明與善良,工作者的命運都與公司息息相關,任何公司都是績效良好者升官,加薪,因此被動的以邊緣工作者自期,等因奉此,結果肯定在組織中邊緣化,淪為不重視,沒有生產力的一群.公司業務正常時,勉強成為聊備一格,可有可無的工作者;一旦公司有任何風吹草動,當然優先被資遣.

  

      因此不論公司是否体恤員工,願意和工作者分享成果,工作者都應該積極的加入(主流工作團隊),用老闆的心情工作,用老闆的態度解決困難,創造績效,這種(擁有公司的感覺)是工作者最正確的態度.

或許有人會說:用擁有公司的感覺努力工作,最后還不是老闆賺到,他也不會分給我們.這可能是事實,但是積極入工作的另一個好處是工作者學到經驗,學到能力,視野廣闊,歷練丰富,這些是邊緣工作者永遠都得不到的東西.我們也可以相信,只要自己的能力增強,未來的生涯是無可限量的.

    身為工作者,消極,被動的態度,只會讓自己邊緣化,無能化,懶散化.不如積極的(擁有公司的感覺),想像自己是個老闆吧!                                  

后記:

    在我沒有創業之前,我幻想自己擁有公司,我全心全意投入工作,一點都不留力,理由很簡單,我在學習如何做老闆,學習用老闆的心情想事情,因為我有一天一定要當老闆.

    或許有人會質疑,我又不想創業,當老闆要干嘛?我說全力投入工作,還有另一個好處,那就是(拿別人的薪水,學自己的本事),做越多,學越多,成就就是肯定!

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