纺织行业8万多家企业中,2001年纳入国家统计指标的企业有21000多家,其中87.5%是小企业,大部分是从个体、乡镇企业发展起来的非国有企业, 产值占76%,控制的资产占63%,实现利润达到了90%。效益好的企业集中在浙江、江苏、广东、山东、上海地区,销售收入占全行业的76%,实现利润占 全国的90%,市场和效益有区域分布集中化趋.
纺织行业的规模、效益和企业数决定了它是ERP的大市场。我国纺织业在国际市场的重要地位,入世后企业提高核心竞争力的迫切愿望决定了近期对信息化投入的增加。在2000年纺织全行业整体扭亏之后,尤其是去年底中国加入WTO之后,企业对ERP的需求明显增长,“雷声大”真实反映了行业的需求。这里存在政府和行业组织大力推动的因素,但主要取决于企业对入世后国际竞争日益严峻这一发展趋势的判断。
说到“哪些企业有条件上ERP”,企业规模是需要考虑的重要因素。前面所提到的2.1万多家企业中,年销售额1000万以上的占 2/3,3000万以上的占30%,有6000余家,这些企业需要ERP优化内部资源,管理供应链,进一步提高管理水平,科学战略决策。另一个因素是效 益,纺织企业2002年有19.7%亏损。对于这部分企业首要的是解决自身机制、产品销路、生产经营成本高等问题,扭亏为盈,上ERP风险太大。至于企业 管理水平的高低不是上不上的前提。
e-SPEEDI 纺织行业版本。 针对近期发展较快的中小型企业,着力于大多数服装行业中的民营企业,产品有竞争力,但管理粗放的特点,以严格制度、堵塞漏洞、强化库存管理、规范业务流程、加快资金周转等为目标,实施e-SPEEDI。并利用软件本身的SOA平台搭建了符合企业个性化要求的ERP系统,提高纺织行业ERP实施的成功率,降低了实施周期,提升了信息化给企业带来的价值.
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