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RSS订阅原创 把家和万事兴的家训推行到企业中去
对一个组织来说，感情留人、事业留人、待遇留人，这三点缺一不可，但感情更为重要。双方只有在感情上能融合沟通，公司员工才能对管理者有充分的信任，这是留住人才的最大前提，也是企业迈向人本管理的核心所在。<br /><br /> 不少的管理层常常感叹：现在企业中的快乐员工越来越少，却不知道根本原因就是管理者对员工缺乏应有的尊重。员工们很努力地工作，却总是得不到老板或主管们的认同。在这种工作环境下的工作效率可想而知。<br /><br /> 要办好一个企业，固然必须摆平自上而下的利益关系，让处于企业内部各个层
2010-10-15 17:42:00
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原创 也许终有一天能够看到成功的希望
别认为自己当老板很容易！有人创业第一年找不到半个客户，100万元创业资金一下子就花光；有人自行创业后，没有大公司的蔽荫，“感觉自己好像流落狗”。更多创业者已经意识到，创业先要创势，发明出了良好的开局>，形成了自己的气概，创业才有可能得以顺利入行下去。<br /><br /> 《左传？曹刿论战》有云：一鼓作气，再而衰，三而竭。运兵之道是如斯，创业创办企业也同样讲求这个道理。近年来，许多创业成功学的研讨者都提出，开局对创业者非常首要。一个屡战屡败的人，也许终有一天能够望到成功的盼望，但是相对而言，他的历程
2010-09-03 17:04:00
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原创 浅谈领导艺术
指导是指挥、领导他人实现目标的行动。引导艺术是指挥、引诱、影响他人的能力，重要包含：决议计划艺术、组织艺术、指挥艺术、和谐艺术、激励艺术、演讲艺术、培训艺术、公关艺术等，是管理者学识、智慧、技巧、风格、个性、涵养、经历、价值观等素质层次的综合体现。<br /><br /> 决策艺术体现为调研、剖析、谋划、预测、断定及取舍的能力。其中，预测是决策的核心能力，所谓先知者为圣人，能正确预测事物发展、变化轨迹，能力作出科学的决策。<br /><br /> 组织艺术体现为整合资源（人、财、物、关系）的能力。管
2010-08-27 10:17:00
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原创 浅谈领导艺术
指导是指挥、领导他人实现目标的行动。引导艺术是指挥、引诱、影响他人的能力，重要包含：决议计划艺术、组织艺术、指挥艺术、调和艺术、激励艺术、演讲艺术、培训艺术、公关艺术等，是管理者学识、智慧、技巧、风格、个性、涵养、经历、价值观等素质层次的综合体现。<br /><br /> 决策艺术体现为调研、剖析、谋划、预测、断定及取舍的能力。其中，预测是决策的核心能力，所谓先知者为圣人，能正确预测事物发展、变化轨迹，能力作出科学的决策。<br /><br /> 组织艺术体现为整合资源（人、财、物、关系）的能力。管
2010-08-27 10:16:00
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原创 新官上任不容易 下属如何看新上司
老板眼中的新官<br /><br /> 新官上任，不仅仅是下属们在张望，上面的老板更是在观望，一般来说，老板会从这几个方面来检讨这个新官的才能水平。<br /><br /> 做事还是教人做在一些具备必定专业请求的管理岗位上，老板盼望管理者不仅仅自己要以身作责，尽力工作，更希望管理者把自己技术传授给下属，从整体上来提升员工的平均技术程度，实现整体性的晋升。所以，在详细的工作问题上，在老板望来，管理者更主要的工作是教下属做事，而不仅仅是自己拼命干活。更不能以自己的专业技巧和权力来压抑下属。<br /><
2010-08-27 10:13:00
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空空如也
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