- 博客(3)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 4、虽然是小成本投入
1、不要一开端创业就把自己定位定得很高，要慢慢来。比如先开个小商品店，店面找准地位，入的物品又符合市场口味，赚钱天然就不难题。当然前提是你得有那目光。<br /><br /> 2、银饰永遥不外时，其质地跟>各种类型衣服都很搭配，有宏大的市场潜力。<br /><br /> 3、奇特的审美和设计理念是经营银饰店的首要基本，这关乎个人禀赋，灵敏的商机意识成功的基本。<br /><br /> 4、虽然是小成本投入，但是还是要建立投资风险意识。比如，千万不要以为小店投入不多，开个小店也许五万就够，要知道这只
2010-09-02 17:24:00
322
原创 创业赢利方法浅谈
第一，不放过每一个赚钱的机遇；<br /><br /> 第二，如果想要省心就不用自己创业了；<br /><br /> 第三，创业资本长短常有限的。笔者想用这三个前提来说明有的读者在瞅到下面的阐述中可能提出的问题，也想使阐明创业这个由>个人、市尝政府等多种因素影响的经济运动变得更加容易一些，让各位读者能更容易更明白的望清创业的各个方面，盼望这两个前提能起到经济学中假设的作用。<br /><br /> 说一下“赢利模式”。<br /><br /> 我们最早听说过的讨论“赢利模式”的是商业网站，大家都
2010-08-18 14:49:00
213
原创 管理者授权的四个技巧
<br /> 一谈到授权，我想任何人都应该不感到生疏。出差须要授权、任务重需要授权、培育人才需要授权等等……可是到底授权该怎么做呢？我曾在一些搜索网站上查询过，成果事提到授权两个字非常多，然而如何进行授权的内容却少之又少，这使得许多人对企业授权该如何入行发生了宏大疑问。<br /> 笔者也同一些管理专家就这方面做过交换和沟通，大家也都深有感想。我们知道，在一些市场规范和轨制规范相对成型的环境里，授权已经成为企业基业常青的首要管理手腕。通过授权，使得企业领导能力加强，员工归属感增添，更使得企业管理层等各层
2010-08-16 10:22:00
412
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人