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RSS订阅原创 领导九大管理之道
<br /> 做为领导必须是熟习管理之道的，能力从“根子”上把公司引入良性发铺的轨道，否则，不管再怎么尽力，公司都会身陷泥潭。 <br /> 最优良的公司领导，不是一个只知道涌现问题才去解决的“医生”。而是一个提前防备可能呈现问题的“先知者”；因此，他必须成为这个公司的管理巨匠。 <br /><br /> 1、坐稳地位，个人才能必需过关 <br /> 公司引导处于一个集团的中央位置，是公家人物，他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中，在公众场所也许我们可以全力以赴地扮演好自己的指导
2010-08-18 14:51:00
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原创 韦尔奇的50条管理智慧
<br /> 1.集中精神，绝对不让步的向官僚主义开战。<br /> 2.竭力尊敬有才能的人，而让没有能力的人滚蛋。<br /> 3.对高等人才只要以为值得，付出毫不小气。<br /> 4.始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。<br /> 5.在用人方面，脑筋里没有任何枷锁，完整打破等级、门户、辈分之见。<br /> 6.只介入行业内最有远景的范畴，剥离没有立异空间的部门。<br /> 7.任何行业，只把目光盯住龙头老大。<br /> 8.不涉足事迹常常为外边环境的变化所左右的、自己无
2010-08-16 13:47:00
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原创 诸葛亮不是一个好领导
<br />诸葛亮可谓是一代英杰，赤壁之战等广为世人传诵之作，莫不显示其超人智慧和勇气。然而他却日理万机，事事躬亲，乃至“自校簿书”，终因操劳过度而英年早逝，留给后人诸多感叹。诸葛亮虽然为蜀汉“鞠躬绝瘁，死而后已”，但蜀汉仍最先消亡。这与诸葛亮的不善授权不无关系。试想如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权于下属处置，而只用心致力于军机大事、治国之方，“运筹帷幄，决胜千里”，又岂能劳累而亡，导致刘备白帝城托孤成空，阿斗将伟业毁于一旦？<br /> 从诸葛亮身上，我们可以将阻碍授权的认知因素归纳为：对下属不信赖、惧
2010-08-16 13:46:00
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原创 诸葛亮不是一个好领导
<br />诸葛亮可谓是一代英杰，赤壁之战等广为世人传诵之作，莫不显示其超人智慧和勇气。然而他却日理万机，事事躬亲，乃至“自校簿书”，终因操劳过度而英年早逝，留给后人诸多感叹。诸葛亮虽然为蜀汉“鞠躬绝瘁，死而后已”，但蜀汉仍最先消亡。这与诸葛亮的不善授权不无关系。试想如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权于下属处理，而只用心致力于军机大事、治国之方，“运筹帷幄，决胜千里”，又岂能劳累而亡，导致刘备白帝城托孤成空，阿斗将伟业毁于一旦？<br /> 从诸葛亮身上，我们可以将阻碍授权的认知因素归纳为：对下属不信赖、恐
2010-08-16 13:44:00
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空空如也
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