诸葛亮不是一个好领导

诸葛亮可谓是一代英杰，赤壁之战等广为世人传诵之作，莫不显示其超人智慧和勇气。然而他却日理万机，事事躬亲，乃至“自校簿书”，终因操劳过度而英年早逝，留给后人诸多感叹。诸葛亮虽然为蜀汉“鞠躬绝瘁，死而后已”，但蜀汉仍最先消亡。这与诸葛亮的不善授权不无关系。试想如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权于下属处理，而只用心致力于军机大事、治国之方，“运筹帷幄，决胜千里”，又岂能劳累而亡，导致刘备白帝城托孤成空，阿斗将伟业毁于一旦？

　　从诸葛亮身上，我们可以将阻碍授权的认知因素归纳为：对下属不信赖、恐惧减弱自己的职权、惧怕失去声誉、过高估量自己的主要性等等。但是问题是：集权就能有效解决上述问题吗？“条条大路通罗马”，只要问题能够有效解决，引导大可不必详细处置繁琐事务，而应授权下属来全权处理。也许在此进程中，下属能够发明出更科学、更杰出的解决措施。例如岂非只有把权限节制在自己手中能力避免失控吗？事实上，只要坚持沟通与和谐，采取相似“要害会议制度”、“书面汇报轨制”、“管理者述职”等手腕，失控的可能性其实是很小的。

　　曾经有一家公司的总经理，一天到晚忙个不停，有朋友善意提示他要授权，没料到他大叹苦经，说自己在工作中也实施了授权，不外作为一把手自己确定是不放心的，所有决议计划的历程还依旧控制在自己手中，实行授权后，下属在工作中仍旧会不断地咨询每一个细节，成果自己仍是很累。

　　显然，管理人员如果缺少有效的授权技能，工作也是不可能轻松的，也不见得会有什么大的成效。要做好一名称职的管理人员，就是要做一名称职的调和员。一方面要为员工营造一个良好的工作气氛，工作上要辅助与支撑下属；另一方面要兼顾全局，着力做好协调人员之间、部门之间的关系。