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　　第一计:战略和执行

　　什么鸣战略？良多人把战略、目标等等混在一起。其实，战略就是在目前的情形下如何最容易最有掌握去获得胜利或到达你的目的的方式。而所谓的执行就是一个个战术，每一场仗怎>么打，怎么用兵等等。

　　战略和执行可以用四个字来代表：三心二意。三心：信念，一个企业必需有自己企业的理念，办一个公司如果只是为了挣钱，那么这个公司是做不久长的；用心，成功的企业不是靠科班出生出来的，MBA课堂出不了企业家，都是企业家去加入MBA课堂讨论。企业家要居心去斟酌；仔细，其实许多企业管理都长短常基本的，我们呈现的问题或者成功都是在望似简略的问题上面。二意：做企业归根到底是一门生意，必定要全心全意用办法去做；应该有一种诚意，不管对你的客户、对投资人、对员工或对自己，都应该有一种诚意来认当真真地把你的企业做好。

　　第二计：金蝉“托”壳

　　一个企业的战略执行能力，可以这样比方，如果能够把一个企业做成一栋房子，不光你自己住在里面舒服，你不住时，别人也要能够舒舒畅服地住入来，这样才是好的战略执行才能。做一个企业实际上应当把这个企业做成一栋别人也可以住的房子。我们每年要接触上百个中国企业家，但是中国企业是一个企业一个样，每个企业的样子都跟领头人是一样的，一旦换了一个领头人这个企业就不再是以前那个样子。我们有进入五百强的，都是中字头的，据有中国的垄断资源。真正做到国外同行尊重的企业基础没有，原因是什么？

　　我们中国不注重轨制化，注重个性，注重想像力，注重自己的权力或者是这种东西的知足愿望，每个企业如果换了一个重要引导人，这个企业几乎就要从头来，这是非常大的资源挥霍。

　　第三计：见风使舵

　　定出一个战略是非常难的事情，但战略观念仅定出来挂在墙上、写在纸上没有用，战略执行起来也非常艰巨。我们输在诚信不严谨、流程不严谨上，说得很好的设计，但执行起来问题却出来了。很好的战略执行出来变成了相反的。原来很好的项目你组织这个人做得不成功，有些项目给了另外一个人另外一个团队却做得很好，战略执行的严谨性和人力资源的配置起了很大作用。发铺目标肯定以后，整个执行或者实施进程当中要依据你不同的情况、不同的状况联合自己企业的实际情况调整实行目标，这样你这个企业就能加快发展，能力更好发展。