1. 敏捷开发的时间最好不要超过3周。超过3个月又没做好给员工涨工资的准备,请做好员工离职的准备。

2. 如上,如果没有员工提出离职,说明敏捷开发没有起到加快节奏、控制进度的效果。

3. 能不敏捷,尽量别敏捷。

4. 非要敏捷,先期的准备工作是跟老板暗示做完了要加钱。

以上是戏说,下面认真讲几句:

    敏捷开发,是有限时间内要一个确定的结果。

    其实质,是将工程开发的不确定性分摊到每个人。

    一般来说,人总是或多或少高估自己的业务能力(开发、管理)。

    因此,当需要承担不确定性时,一定会有压力。

    伴随而来的,是挫折感,即发现自己总是比想象中差一些。

    敏捷开发中,至关重要的是项目管理者。

    除了要合理估计工程量和下属能力、安排进度外,更重要的是,

    即时化解下属由于承担不确定性而带来的内心压力,更多情况是,积怨。

    当项目规划时间过长(如一个月)时,项目当中的不确定性,往往已超出管理者的能力范围。

    包括下属生病(亲人生病)、需求变更、机器故障,等等。

    引起敏捷开发的原因大约是如下两种:

    1. 主管为提高下属的工程能力、承受能力;

    2.  迫于资本方(需求方、老板)的压力;

    有效的敏捷开发,无疑是损人品的,因为没人愿意无故(为你)承担更多的不确定性。

    所以请慎用,如果要用,请一定和下属及老板做好沟通理解。