敏捷开发简介

敏捷开发

一.简介

什么是敏捷开发？

敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

怎么理解呢？首先，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发；

为什么说是以人为核心？

我们大部分人都学过瀑布开发模型，它是以文档为驱动的，为什么呢？因为在瀑布的整个开发过程中，要写大量的文档，把需求文档写出来后，开发人员都是根据文档进行开发的，一切以文档为依据；而敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，所以它强调以人为核心。

什么是迭代？

迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程；同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。

关于Scrum和XP

前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合一起应用的，这里我主要讲Scrum。

什么是Scrum？

Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的。

而Scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。

什么是Sprint？

Sprint是短距离赛跑的意思，这里面指的是一次迭代，而一次迭代的周期是1个月时间（即4个星期），也就是我们要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它，这个过程我们称它为Sprint。

二.Scrum敏捷开发三种角色

在Scrum敏捷开发中有三种主要的角色：

Product Owner（产品负责人，简称"PO"）;

Scrum Master（敏捷教练）;

Team（团队）。

产品负责人 Product Owner

产品负责人负责将产品和开发团队工作的价值最大化，主要抓手就是Scrum工件中的产品Backlog。通过明晰产品Backlog条目、确定条目优先级，产品负责人实现对产品Backlog的使用效果及产品本身负责。

产品负责人需要管理产品待办事项列表，并确保产品待办事项列表和它的进度可见。产品负责人通过选择开发团队下一步应该做什么以及要推迟什么，来权衡范围和进度，以得到尽可能好的产品。

开发团队 Team

—负责产品需求实现

Scrum开发团队不同成员可以拥有不同的专长和专攻领域，但Scrum开发团队作为一个整体共同负责并完成产品开发。开发团队的规模是灵活可变的，小可到足以保持敏捷性、大可到足以满足产品开发需要，但通常在3-9人之间。

开发团队成员需要以自组织的方式实现Sprint目标，根据Sprint的计划完成产品增量。

产品负责人准备一个有序的代办事项列表。开发团队成员共同预测在一个Sprint里能完成的工作量，并决定如何实现。

Scrum Master

ScrumMaster帮助产品负责人理解如何创建和维护产品待办事项列表（Product Backlog）。为了确保团队在Sprint结束时能够完成工作，他和开发团队一起发现并实施技术实践。他和整个Scrum团队一起来演进完成的定义

三.Scrum Master的具体职责

管理Scrum流程

这是Scrum Master最核心的职责，也是Scrum Master区别于项目经理的最显著的特征。Scrum Master需要维护每个sprint的流程，确保每个sprint能够顺利的实施以及完成。

首先，Scrum Master负责主持召开sprint期间的每一个会议，包括sprint plan meeting， daily scrum meeting， sprint grooming meeting，sprint review meeting以及sprint retrospective meeting。

另外，Scrum Master还需要帮助PO建立product backlog与sprint backlog，并确立其中每个story的优先级。

最后，Scrum Master还需要帮助Team清除在开发的过程中遇到的障碍。Scrum Master应该有一个block list用来记录Team在开发中遇到的问题障碍，由Scrum Master自己进行管理并最终使得列表中的每一问题得到及时处理。

保护团队

Scrum Master应该最大限度的保护Team，以确保Team不会被外界，尤其是PO干扰。那么Scrum Master该如何保护团队呢？Team在什么情况下需要保护呢？

在每个sprint的初期制定计划的时候，Scrum Master应合理的根据Team的工作能力以及过往经验，承诺工作量。不要盲目乐观的给PO承诺过量的工作。我就遇到过有的Scrum Master可能是对于Team的能力估计不足，也可能是希望通过承诺更过的工作获取老板的芳心，承诺了太多的工作，结果导致Team在sprint的后期连续加班，致使Team的效率严重降低。同时由于时间的匆忙，急于交付，导致了项目的质量很低，最终形成了恶性循环。一个好的Scrum Master在这个时候是应该要懂得如何与PO“周旋”，获取合理的工作量。这里的“周旋”并非消极怠工，故意减少Team的工作量，这其实是通过安排合理的工作量来使团队达到最大的工作效率，同时不会伤害Team的积极能动性。这是一个良性的循环。

我们都知道，需求的变更对于每一个开发人员来说都是噩梦，而敏捷诞生的其中的一个很重要的原因就是为了解决这一问题，让开发者拥抱变化。然而在我们采用敏捷开发的项目中，经常可以遇到Product Owner越过Scrum Master，直接找到Team, 对他们指手画脚，发号施令。这个时候，Scrum Master应该像“猛兽”一样将PO“吼开”，以避免Team受到“伤害”。需求改变可以，但是不应该在sprint的过程中干扰Team, 可以在daily scrum meeting或者sprint plan meeting上提出，共商解决方案。我觉得Scrum Master对Team在很多时候都应该有一种“护犊子”的精神。确保Team神圣不可侵犯。

有效沟通

很多时候Scrum Master起到了一种“承上启下”的作用。一头面对的PO以及自己的老板，另一头面对的是Team。很容易使人感觉Scrum Master仿佛在夹缝中求生存，容易两边都不讨好。因此，沟通艺术的重要性不言而喻。如何说服PO，使得老板满意，并且让Team开心，这是一门学问。对于此，下面几点可以作为参考：

1. 面向老板或PO：

应定期及时的通报项目的状态与进展，不要等到老板亲自来问，可以通过表格以电子邮件的方式发送。主要汇报进展状态，避免过于细节的内容；
遇到问题，应及时上报，使得问题在出现时就能得到重视，并被及时解决。如果等到截止时间才发布坏消息，那么就给了你的老板对你进行微观管理的机会。

2.面向Team:

最重要的一点，应以身作则，态度端正；
充分了解Team中每个成员的能力状况，防止出现工作量盲目承诺的问题；
通过daily scrum meeting让Team中每个人都能明确了解最新的进展与形势；
遇到问题，应对事不对人。

把关质量

此刻开始，Scrum Master更像是一个项目经理。无论是质量，进度还是团队建设都更像是项目经理的职责。对于Team来讲，这时的Scrum Master不再是那个“保护”我们的人，而变成了那个“收保护费”的大佬。然而，在实际项目中，Scrum Master确实要承担这些职责，只不过有些已经融入到日常的scrum流程中去了。

关于质量的管理，我想其重要性不言而喻。质量是决定了产品的命运。那么如何把关质量了。在敏捷实践中，如下的经验可供参考：

1）欲速则不达。不应过于强调速度，应保持合理的开发节奏，才会使得产品质量具有一定的保障。Scrum流程在每个sprint应统一完整，使得Team形成习惯，最终达到良好的开发节奏。

2）制定coding style，并坚持代码审查。代码的规范非常重要，好的代码可以提高整体团队的开发与沟通的效率。好的代码会说话。代码审查可以结对完成，只有审查通过，才可以提交代码。可以通过创建pull request来进行代码的审查，通过之后，再merge到代码库中去。

3）写单元测试。单元测试的重要性我想大家都明白，只是很多人觉得写起来痛苦，麻烦，占用开发时间。有了单元测试，你的代码才是经得起考验的代码。

4）冒烟测试。在每天下班之前，停止push代码，然后进行冒烟测试。冒烟测试成功之后，才会下班回家。这是一种很好的方法，它保证了每天功能都是可用的，从而确保了质量。

5）自动化测试。它的好处，不用多说，谁用谁知道。

6）提早集成，以便频繁获取反馈。这样的好处在于我们可以及时的得到用户的需求反馈，进而能够及早修正。

7）最后，我要强调一句：不要加班，不要加班，不要加班。

跟踪进度

进度管理是Scrum Master的又一项项目经理职责。对于scrum中进度的监控，我们有很多的方法，也非常有效。

先说工具，敏捷开发中，比较传统的跟踪进度，同时使用也非常广泛的一种方式是Story Board（故事版）。这种方式简单直观，非常有效。即使现在已经涌现了很多非常优秀的电子管理工具，许多团队仍然对它情有独钟。近些年一些电子的跟踪进度的srcum工具出现了很多。比较有名的像是jira. 它的使用也非常的简单直观，而且功能非常丰富强大，强烈推荐大家使用。

另外，我们可以通过daily scrum meeting获取到Team每天的工作进展。此时我们可以根据进展进行一些必要的调整。

团队建设

团队建设是项目开发中绝对不容忽视的一环。团队凝聚力如何，直接影响了整个团队的战斗力。因此，建设好团队，是每个Scrum Master的重要使命。

那么如何有效的进行团队建设呢？

1）放权。敏捷开发的其中的一个重要的特征就是团队自组织。团队自组织的优势就在于，通过放权给团队，让它们自主的思考，设计开发，不对其干预，从而使得团队中每个人具有成就感，进而提高整个团队的积极能动性。

2）打造学习型团队。一个方法就是通过团队内部知识定期分享的方式，使得每个人都能可以学到新的知识，从而逐步使得团队成长。比如每周五的下午4点，可以利用一小时的时间，让团队的成员举办知识讲座。通过这种形式，大家的积极性会变的很高。可以约定分享的内容并非一定是技术方面的，也可以是生活娱乐等，只要大家感兴趣就好。这样做的好处在于不仅提高了团队的技术能力，也使得团队之间能够更轻松愉快的交流，从而提升团队的凝聚力，战斗力。

3）最后，提高团队最有效的一个方法，那就是一个字：吃；这是拉拢吃货们的大好时机。当然这个需要经费，不过方法总会有的。

四.如何进行Scrum开发？

1、我们首先需要确定一个Product Backlog（按优先顺序排列的一个产品需求列表），这个是由Product Owner 负责的；

2、Scrum Team根据Product Backlog列表，做工作量的预估和安排；

3、有了Product Backlog列表，我们需要通过 Sprint Planning Meeting（Sprint计划会议） 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog；

4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）；

5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行 Daily Scrum Meeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃尽图）；

6、做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS中，中间有任何失败，都会用邮件通知项目管理人员；

7、当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行 Srpint Review Meeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）；

8、最后就是 Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中。