功能测试，真的就只是点点点？如何突破局面，实现逆转！

       测试工程师做了小有2年时间了，也是半路转行进入到互联网行业的，相信大部分都是转行进入到测试岗位的吧。做了2年多的功能测试，也有些自己的感悟和不足，也有很多缺乏考虑的地方，希望和各位大佬多多交流，共同进步。
       测试岗位很多都是自己自学一段时间，然后进入互联网行业做了功能测试。刚开始大部分人进的是外包公司或者自研公司。
       1.外包公司，有对应的项目经理负责项目的把控和分析，然后产品经理进行需求文档的书写，出具原型图和交互图，开发设计接口文档。测试经理安排人员进行测试，都有具体的流程和程序。
       2.自研公司，一个测试对应十多到二十多个开发，有产品经理给份需求文档吧，就开始进行用例的设计和整理，开始测试了，书写测试报告。
       大致情况下功能测试学完进了公司，做了1到2年的时候会出现迷茫。发现无论去外包或者自研公司，具体的流程都是根据需求文档去进行用例设计和bug的提交，修改，出具测试报告。
       测试有时候可以多多的思考下：

       1.why-如何去进行测试。

       2.where -测试哪里，什么地方，对其它地方有什么影响，是否有关联性。

       3.how-如何更好、更快速的发现问题，找到更多的问题，在百分之20%的模块中隐藏了80%的问题 。

       4.what- 这样测试的目的是什么，为什么要进行这样的测试。

       5.when-何时开始进行测试，时机。

       6.who-谁进行测试，测试的对象是谁。
       根据具体的业务去进行划分，功能测试人员如果连业务都不清楚，如何更好的进行测试，首先要了解清楚公司的业务流程，对应的功能模块，在开始进行测试，会发现事半功倍。
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