软件项目设计与开发管理——指数效应（原创）

记得一年前我的一个老板在年终考核时和我这样说：在他的心目中不存在90分以上的成员，鉴于你一半以上的时间都在处理我老板直接下达给你的任务，所以我只给你80分，因为有一半的task我不了解情况，至于我的那一半，你似乎做的不够快。我们暂且不去讨论考核的结果，我只想引出我的第一个话题：《指数效应》

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记得一年前我的一个老板在年终考核时和我这样说：在他的心目中不存在90分以上的成员，鉴于你一半以上的时间都在处理我老板直接下达给你的任务，所以我只给你80分，因为有一半的task我不了解情况，至于我的那一半，你似乎做的不够快。我们暂且不去讨论考核的结果，我只想引出我的第一个话题：《指数效应》

以我们公司为例，一个项目的过程为：

1、 Business-Develop 部发现潜在合作伙伴，经过一轮协商后发展为正式合作伙伴；

2、 BD部与Production部去拜访 Partner Co.，经过又一轮的讨论后产生……产品需求文档；

3、 Technology 部与产品部就产品需求进一步讨论，得出一份技术上可以实现的技术设计概要文档；

4、 具体开发设计人员依照技术设计概要产生详细设计文档；

5、 代码编写人员根据详细设计文档生产出软件；

6、 测试人员根据2&3编写出测试用例

7、 测试人员根据6对5产出的软件进行测试。知道认可（可以发布）

8、 （隐藏属性）End-User对发布的软件的认可度 Satisfactory Product

假设我们都按照90分的标准来评价（还有一个隐藏属性，合作伙伴自身的表达能力）,

SP90=【90】×90%×90%×90%×90%×90%×（90%）×90%×【90%】=39%

而当每一个阶段都突出表现 假设都有95分则（第8点的提升可以通过FUI，市场宣传等），

SP95=63%

如果以60分来表示end-user勉强认可的话63分只能说是刚刚满足

而如果每个人都可以在原有基础上都有20%的改进时，

SP90×（1+20%）=200%

结果就是一个划时代的成功产品的诞生

2008-9-2夜

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