ERP

ERP

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称。

ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：

1、体现对整个供应链资源进行管理的思想；

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想；

3、体现事先计划与事中控制的思想；

ERP与企业的关系

ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。

1、实施ERP是企业管理全方位的变革；

2、企业管理班子要取得共识；

3、ERP的投入是一个系统工程；

4、ERP的实施需要复合型人才；

ERP的风险及其预防

1、战略规划

2、 项目预准备

3、 项目实施控制

4、 业务流程控制

5、 项目实施效果

6、 系统安全管理

7、 意外事故或灾难

ERP实施的主要障碍

障碍一：决策层意见不明确

障碍二：对项目目标缺乏清晰的描述

障碍三：对ERP软件的作用及优缺点认识不足

障碍四：缺乏对转变的有效管理

障碍五：项目管理不力

ERP应用成功的标志

1、系统运行集成化

2、 业务流程合理化

3、 绩效监控动态化

管理改善持续化[@more@]

来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：http://blog.itpub.net/14338195/viewspace-1054125/，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。

转载于:http://blog.itpub.net/14338195/viewspace-1054125/