企业管理8MSaaS-CSDN博客

原创范围变更不再慌：项目管理专家的应对策略

无论项目的规模大小，一个经过精心规划的项目都可能因范围的变更而受到影响，因此，为应对可能发生的范围变更，制定相应的应对计划和策略对于确保项目团队和项目本身的利益至关重要。范围蔓延则指在未经正式变更决策的情况下，项目逐渐超出其原定范围的现象。，8Manage PM涵盖进度、资源、质量、风险、成本等方面的管理，为管理者提供项目的全局视角和必要的监督能力，保证项目能够按照既定的时间节点顺利推进。项目范围变更指的是对项目范围所做的正式变更决定，这类变更必须获得项目相关各方的一致同意后方可继续进行。

2024-09-23 16:48:12 213

原创了解CRM销售自动化：类型、优势、策略和工具

通过自动化这些流程，企业可以提升销售效率，优化资源分配，并最终实现销售业绩的增长。对于疲于手动追踪潜在客户和管理客户关系的销售人员而言，销售自动化提供了一种有效的解决方案，它能够简化这些繁琐的任务，从而使销售团队能够专注于其核心优势——销售本身。通过实施销售自动化，企业能够降低人为错误，节省时间，并确保销售团队能够将精力集中在价值最高的销售活动上。8Manage CRM提供全面的销售自动化管理解决方案，支持实时更新销售数据，使销售人员和管理者能够随时掌握销售动态，实现可视化销售管理。

2024-09-20 14:56:49 916

原创项目成功秘诀：5步实现高效时间管理

正确的策略和工具，如8Manage PM项目管理软件，可以帮助项目经理保持团队的协调和专注，确保项目按时、按预算完成，同时提升生产力和成果。简而言之，通过有效的时间管理，可以更好地掌控项目进度，这对管理者、团队以及客户来说都是双赢的。在实际的项目管理过程中，管理者可以采取项目时间管理策略来解决这些挑战，提高项目在预算和时间限制内达成目标的可能性，确保交付高质量的工作成果。3.8Manage PM模板：提供时间管理和项目计划模板，简化项目时间跟踪和管理，确保项目按时按预算完成。

2024-09-18 15:50:23 396

原创如何在团队中有效利用工时管理软件？

8Manage 工时表就是这样的解决方案，它能清晰准确地跟踪不同区域、不同部门的员工工作时间，包括项目及非项目活动，有效地提高员工的工作效率，实现精细化管理。为确保工时表的及时填写，可尝试采取多样化的方法或激励机制。一个高效的工时表系统应确保报告工具的易用性，包括但不限于数据筛选、自定义报告模板以及多种格式的导出选项，以满足不同用户在数据分析和报告呈现方面的需求。工时表软件虽然不是最吸引人的话题，但其作为一个关键的时间管理系统，在项目成本核算、预测，以及防止工时表欺诈等方面发挥着至关重要的作用。

2024-09-14 14:44:24 357

原创云端采购管理软件：如何挑选并利用其优势？

在采购管理方面，8Manage SRM为企业提供标准化采购流程，支持从申请到审批、定价（询比价、竞价）、订单管理、物流跟踪、验收、发票处理及付款管理等全流程管理，确保实时监控采购进度。与依赖多个系统和手动工作流程的传统采购方法不同，云采购管理能帮助企业全面处理采购生命周期的各个方面，包括采购、供应商管理、采购订单和发票处理。转向基于云的采购平台的主要优势之一是提高用户采用率和效率。无论企业是初步探索云端采购管理工具，还是寻求提升采购流程的新方法，了解采用基于云的解决方案以满足采购需求的主要优势都是必要的。

2024-09-13 17:26:49 350

原创项目管理工具如何提升企业效能？有哪些推荐的工具

项目管理工具的应用不仅能够提升企业的工作效率，还能增强团队的协作能力，优化资源配置，降低项目风险。项目管理工具不仅帮助企业高效地管理项目，还提供了数据分析、风险管理、资源配置等多种功能，从而全面提升企业的运营效能。项目管理工具通常配备风险管理模块，帮助识别、评估和监控潜在风险，并提供预警系统，让管理者能提前采取应对措施，降低项目失败的可能性。● 改善项目沟通：如果你的团队在谈论任务需求、完成时间和问题方面遇到困难，那么注重协作的8Manage PM可以帮助你组织和激励团队的沟通。

2024-09-13 17:26:04 404

原创项目管理系统详解：优势、特点及必备工具

8Manage PM适用于管理各种规模的项目，无论是跨组织范围的大型项目，还是特定团队的小规模任务，均能提供有效的支持。项目管理系统提供的资源全面视图，有助于合理分配人员、时间和资金，确保项目的顺利进行。这样的系统有助于维持工作的有序性，并确保对项目进展有清晰的认识。高效的项目管理系统应提供资源调度、预测和规划工，以助于合理分配团队成员的时间，确保关键时期资源的可用性，并制定切实可行的项目时间表。此外，项目管理系统通过数据分析，如收集和分析项目进度、资源分配和绩效指标的数据，提供了可操作的洞察。

2024-09-12 18:14:22 420

原创企业采用电子招投标的原因及系统推荐

支持公开招标、邀请招标、询价采购、竞争性谈判、单一来源等多种招标方式，可消除时空障碍，降低双方成本，杜绝暗箱操作，电子辅助评标智能省力，还能建设招标资源信息库积累基础数据。电子招投标系统的广泛应用，不仅提高了企业的工作效率，降低了成本，还增强了招投标过程的透明度和公平性。即使是在网络攻击频发的情况下，电子招投标系统也能够确保信息的安全性，避免招投标过程中的风险。相比传统的纸质招投标方式，电子招投标具有更高的效率、透明度和安全性，这使得企业在激烈的市场竞争中能够更快速地响应机会。推荐的电子招投标系统。

2024-09-12 18:13:28 380

原创高亚科技与广东海悟携手，打造全流程电子竞标管理平台！

作为国内领先的通信、数据中心基础设施及清洁能源解决方案供应商，海悟拥有丰富的技术经验、雄厚的创新研发实力和生产制造能力，专注于为数据中心、通信基站、供暖、储能等场景提供全价值链垂直整合的产品和服务。因此，海悟选择通过与高亚科技合作，推动采购流程的数字化转型。近日，中国企业管理软件资深服务商高亚科技与广东海悟科技有限公司（以下简称“海悟”）正式签署合作协议，双方将基于高亚科技的8Manage SRM系统，推进海悟采购管理的数字化升级，实现全流程在线电子竞标管理，进一步提升采购管理的效率和透明度。

2024-09-12 14:44:59 606

原创提升采购效率：专业采购计划制定全攻略

8Manage SRM是市面上流行的采购解决方案之一，涵盖采购申请、供应商管理、电子询比价、采购订单及交付、电子付款及发票申请、电子合同及结算整个采购流程。采购计划的成功制定为企业带来多方面的益处，比如减少管理开支，促进了与供应商的紧密合作，加快产品上市速度，并实现更优的合同条件。本文将探讨采购规划的核心要素，并阐述如何高效地制定及执行采购规划，确保企业能够在恰当的时机以适宜的成本获取所需的商品与服务。这包括选择最合适的采购方式（如公开招标、直接采购等）、设定供应商评估标准，以及确定可能的合同类型和条款。

2024-09-10 16:45:09 439

原创 8Manage PM：项目控制管理新手指南

在项目团队启动并执行其任务的过程中，项目经理承担着关键的责任，包括但不限于：密切监控项目进展、定期提交关于进展、问题及潜在风险的报告，并在必要时与团队成员及客户协商，对项目计划进行适当的调整。然而，通过有效的项目监控和控制，项目经理能够及时发现计划与实际不符的情况，并采取有效措施进行纠正，从而防止项目偏离预定目标或最终失败。项目控制涉及对项目的跟踪、评估和报告，包括项目的基准状态（即项目计划的初始状态）、当前状态（即项目的实际进展）以及预测的未来走向。此外，通过分析变更的影响，可以更有效地管理未来的项目。

2024-09-09 14:44:37 740

原创工时管理遇难题？试试这款系统解决方案

一款先进的工时管理系统不仅可以精确计算每个项目的工时成本，还可以进行预算预警，帮助企业及时发现潜在的超支风险，确保项目在预算范围内完成。8MSaaS工时表能够追踪员工在各个项目和任务上投入的时间，使企业能够深入了解不同项目的时间与资源分配情况，进而更合理地规划和调配资源。通过收集和深入分析劳动力数据，8MSaaS工时表助力企业洞察运营状况，评估员工工作效率，识别趋势，并发现潜在的改进空间。8MSaaS工时表提供及时且准确的员工工作时间数据，有助于提升薪酬计算的精确度，减少误差，确保资源的高效分配。

2024-09-06 17:49:28 323

原创采购成本控制：5个策略助力企业利润增长

该流程包括详细说明采购请求，了解团队需求，确保采购的产品或服务满足实际需求，避免不必要的功能购买和不合适产品的采购。为确保采购申请规范的详尽性，所有利益相关者必须参与审批流程，并遵循标准化的审批工作流程，以确保一致性并收集全面信息。降低成本最有效的方法是实施专业可靠的采购软件，它可以简化采购流程、跟踪供应商绩效和发票、付款，并自动执行许多原本需要员工时间完成的任务。这使企业能够从多个供应商采购材料，创造供应商间的竞争，鼓励有竞争力的价格和服务水平，减轻与单个供应商的潜在中断相关的风险。

2024-09-06 17:48:47 274

原创 CRM系统对比Excel：成长型企业转型的关键理由

此外，CRM系统还允许企业根据客户的购买历史和交流记录，提供个性化的产品推荐，从而提高交叉销售和追加销售的成功率，增强客户体验，提升客户满意度。然而，随着企业规模的扩大、客户数据量的增加以及团队成员的增多，电子表格的局限性逐渐显现，导致管理上的混乱和效率的降低。8Manage CRM系统以其高度集成性和自动化功能，为企业提供了一个统一的业务管理平台，可用于收集、存储和组织客户数据，支持从销售自动化、客户服务到市场营销管理等业务场景，促进简化和实施客户管理。无论企业的规模大小，客户始终是业务的核心。

2024-09-04 17:17:57 446

原创 8Manage采购申请管理：轻松实现手动采购流程自动化

在8Manage SRM采购管理软件中，透明、清晰的采购流程可以让请求者、审批者和供应商在每个阶段都了解情况，确保流程的准确性和专业性。手动流程的不一致性可能导致员工在未创建采购申请的情况下直接进行采购，或在未提交费用报告的情况下提前使用预算，导致支出的不透明。采购申请管理系统的设计应确保用户能够根据其角色和需求，高效地进行操作，同时为管理层提供必要的数据支持，以做出明智的财务决策。采购申请管理软件的引入，不仅提高了工作效率，还加强了对企业资源的管理和控制，是现代企业管理不可或缺的工具。

2024-09-04 17:16:48 491

原创 8Manage PM：掌握高效项目进度跟踪的关键策略

您可在在系统中查看有关各种任务和活动的数据，并跟踪重要的项目指标。项目管理软件还提供动态项目的整体视图和许多高级功能，包括完整性管理、工作流自动化、实时跟踪计划和执行、可交付成果和里程碑、问题和风险管理和变更请求，全方位确保项目在正轨上并保证顺利实现目标。在整个项目生命周期跟踪项目的进度，将有助于在各个阶段做出明智的决策，并适时调整项目活动以确保项目按计划推进。为避免报告中的不一致或不准确数据，应建立明确的报告准则，强调需要跟踪的项目指标和关键绩效指标，确保使用统一的标准衡量进展。

2024-09-02 15:40:20 678

原创供应商管理概述及系统软件推荐

供应商管理是指企业通过对供应商的选择、评估、合作以及绩效监控等过程，优化供应链并确保采购活动顺利进行的管理活动。因此，企业需要对供应商进行风险评估，制定应急预案，确保在供应商出现问题时，能够迅速做出反应，减少对企业的影响。对供应商的持续绩效监控是供应商管理的关键。● 供应商信息管理：从供应商入职到正式离职，在供应商生命周期的每一步都收集信息，此外，它还涵盖与风险管理、持续合同履行等相关的信息。● 供应商风险管理：控所有新的和现有的供应商，并制定有效的风险应急计划，防止大规模的供应链反弹。

2024-08-30 16:05:42 829

原创采购管理流程：自动化如何使效率提升75% ?

该解决方案代表了企业采购管理的现代化转型，不再是传统的陈旧和分散式系统。8Manage SRM提供了全面的电子采购管理功能，旨在帮助企业实现端到端流程的简化，自动化地跟踪采购过程中的每个关键步骤，并加速整个采购到付款流程。采购管理软件在此过程中承担了重复性、耗时的任务，减少了审批过程中的瓶颈，并为所有采购文档提供了一个集中化、有序的管理平台。为企业提供了一个高效、透明且用户友好的采购到付款管理平台，提供严密的流程与监控机制管理整个交付的过程，记录与跟踪交付的具体进度与状态，确保交付的顺利完成。

2024-08-30 14:35:08 953

原创如何选择合适的项目管理软件？国内软件精选推荐

选择合适的项目管理软件是项目成功的基础。在选择时，务必根据项目的实际需求，考虑功能、易用性、扩展性、成本效益和安全性等因素。通过综合评估，找到适合的项目管理软件，能够为团队带来事半功倍的效果。在项目管理过程中，合适的项目管理软件可以极大地提升团队的效率和项目的成功率。然而，面对市场上琳琅满目的项目管理软件，如何做出最佳选择，成为了每个企业项目管理者都需要面对的重要问题。今天我们就来详细探讨如何选择适合的项目管理软件，并为大家推荐几款国内的优质软件。一、选择项目管理软件的关键因素。

2024-08-29 16:38:11 675

原创制造业项目管理：你做对了吗？

8Manage PM 为项目团队提供了包括任务跟踪、资源分配以及风险缓解在内的强大工具集，以应对各种挑战，并促进制造流程的成功实施。在启动阶段，项目经理将确定项目目标（在六个月内推出鞋子，实现单位成本目标），分析可行性（考虑原材料可用性、生产能力和竞争对手分析），并确定利益相关者（工程师、设计师、供应商和营销团队）。所有项目文档，包括生产蓝图、质量报告和经验教训，将被汇编整理。制造业项目管理是指在制造业领域内，对项目进行规划、协调和监督，以实现既定目标（例如新产品开发、生产流程优化或设施扩建）的过程。

2024-08-29 16:37:36 416

原创提升盈利：工时表软件在咨询公司的应用

它帮助咨询公司精确控制成本、加快项目管理效率，确保合同和计费的准确性，提供深入的数据分析支持业务决策，同时保障合规并促进团队间的高效协作，从而提高公司的整体利润率和市场竞争力。工时管理软件还有助于咨询公司遵守劳动法规，确保员工工作时间合理，避免过度劳累，并确保员工根据实际工作时间获得相应的报酬。最后，工时表软件可以帮助咨询公司更好地管理项目和任务。作为一款高效的工时管理解决方案，8Manage工时表软件以其直观易用的用户界面和全面的功能集合，致力于满足企业多样化的工时跟踪、监控和分析需求。

2024-08-28 17:17:59 375

原创项目风险管理：如何创建风险评估清单？

这些清单的作用不仅仅是记录风险，它们还提供了一种结构化的方法，以识别潜在的问题并制定相应的解决策略。它们提供了一种结构化的格式来记录风险描述、影响、缓解策略和分配的责任等详细信息，从而更容易跟踪和管理风险。● 依赖意识：识别并传达任务或团队之间的相互依赖关系，确保所有利益相关者了解他们的工作如何影响他人，以及如何有效协调以应对风险。风险评估框架的首要步骤是识别所有可能影响项目、业务或整体运营的潜在风险或危害。● 项目特定风险：与项目直接相关的风险，包括材料供应延迟、与利益相关者的沟通障碍或技术难题。

2024-08-26 17:28:42 515

原创 8Manage SRM：反向竞价策略完整指南

8Manage SRM采购竞价软件旨在帮助企业保持市场竞争力，同时为所有供应商提供一个公平、透明的竞争环境，以透明和公平为活动的核心进行实时投标，确保所有参与者的权益。8Manage SRM采购竞价软件是一款理想的解决方案，涵盖了从竞价设置、邀请供应商到合同生成、报告分析的整个采购竞价流程，可以与供应商协同工作，显著提升采购过程的透明度和效率。英式反向竞价主要应用于商品竞价，买方设定一个确定的最高出价，然后价格逐渐降低，每个投标人都有公平的投标机会，买方只有出价高于当前最优价格时才可以提交投标。

2024-08-23 15:56:57 390

原创国内热门项目管理软件盘点

在当前快速发展的商业环境中，高效的项目管理软件已经成为企业成功交付项目的重要工具。随着市场需求的增长，国内涌现出了众多优秀的项目管理软件，帮助企业更好地协调团队、管理资源、以及把控项目进度。今天为大家盘点几款在国内备受欢迎的项目管理软件，帮助企业选择最适合自己的解决方案。选择适合企业的项目管理软件可以大大提高项目的成功率和团队的协作效率。在选择项目管理软件时，企业应根据自身的需求、团队的规模以及项目的复杂性，综合考虑功能、价格、易用性和扩展性，最终找到最合适的解决方案。

2024-08-23 15:56:07 488

原创供应商管理系统如何提升管理效能？

例如，系统可以自动提醒合同即将到期的供应商，或根据预设标准自动评估供应商的绩效，从而确保供应链的稳定运行。在现代企业的运营中，想要保障企业能够更好的进行生产和服务好客户所需，有一批可靠的供应商为其提供物资与服务是不可或缺的。供应商管理系统可以帮助企业在供应商选择和管理过程中，严格遵循相关法规，确保合作伙伴的合规性，从而避免法律纠纷和品牌声誉的损失。● 供应商绩效管理：供应商绩效管理流程允许你衡量和分析供应商在整个合同期内的绩效，从而发现劣势并遏制供应商风险。供应商管理系统,8MSaaS SRM,高亚科技。

2024-08-22 18:17:37 478

原创谈谈建筑项目管理：类型、流程和工具

8Manage PM项目管理软件提供了从项目规划到管理和跟踪KPI的一站式服务，极大地简化了整个建筑项目管理流程，最终使企业可以按时、在预算内按照最高质量标准完成项目。该过程使建筑公司能够更高效地组织其运营活动，并协助简化建筑项目的多个方面，包括资源管理、预算控制和利益相关者的协调等。建筑项目管理是指运用特定的工具和软件，对建筑项目从概念设计到最终完成的各个阶段进行规划、组织、执行和控制的过程。● 项目范围界定：清晰定义项目的范围，明确何为项目内、何为项目外，以设定合理的期望并降低范围蔓延的风险。

2024-08-22 18:16:51 358

原创干货速学！供应商选择与评估流程详解

供应商选择流程是一个复杂且关键的任务，选择错误的供应商可能会带来一系列问题。● 构建自定义工作流程，以简化供应商选择，系统可以根据预设的标准自动筛选供应商，例如价格、质量、交货期等，并生成评估报告。● 将所有潜在供应商的信息集中在一个平台上，方便企业统一管理和查看供应商的资质、产品质量、历史表现等关键数据。● 通过系统对供应商的财务状况、法律合规性、市场声誉等进行综合评估，识别潜在的风险，避免选择高风险供应商。● 质量保证：通过这个精细的流程找到合适的供应商，确保产品和服务的高质量，无需担心缺陷或退货。

2024-08-21 17:22:46 467

原创 8Manage SRM：提高绩效和增加收入的采购技巧

本土化采购不仅能够提升竞标策略的成功率，还能在维持高效供应链的同时，实现成本节约，这对于满足质量需求的任何公司而言均是一项显著优势。现代商业领域的商品流通速度非常快。这一做法不仅是一种有效的市场手段，有时还能通过第三方采购商的专业谈判达成更有利的交易，为供应链注入新的活力。通过有效的合同管理、战略性采购以及采购至付款的流程优化，可以充分利用与供应商的合作关系，这对于供应链的顺畅运作至关重要。在合同管理和供应商发展的每个环节，采购至付款的流程应基于数据驱动的洞察，这为采购决策和交易提供了坚实的基础。

2024-08-20 17:58:05 319

原创成本控制：如何监控项目支出以提高盈利能力

专业的项目管理软件，如具有实时审计优势的8Manage PM项目管理软件，可以帮助企业实时控制支出和跟踪成本，达到提高项目盈利能力、竞争力和整体财务绩效的目的。自动化流程：8Manage自动化工具可以减少手动输入错误，节省时间，并提供项目财务状况的即时可见性，从而提高成本控制的效率。预算制定与跟踪：通过内置的预算工具，可以创建详细的项目预算，考虑所有潜在成本，并为意外开支设置应急资金。项目范围管理：8Manage 允许定义清晰的项目目标和范围，帮助避免范围蔓延，这是控制成本的基础。

2024-08-19 17:08:28 403

原创从繁琐到高效：采购合同管理软件如何使企业受益

手动处理和整理大量的关键信息，同时确保所有文档的透明度和一致性，无疑是一项重大挑战。该方案全面覆盖了采购合同的规划、制定和执行等各个阶段，始终为用户提供更好的报告、深入的分析、定制的工作流程和快速的审批。借助可定制的工作流程，合同管理软件可帮助实现自动化，最小化合同审查所需时间，并提供实时状态更新，从而提高整体审批效率。此外，软件允许企业根据既定条款和条件简化合同流程，并严格控制合同文档的访问和编辑权限，仅限授权人员操作。采购合同管理软件确保合同以书面形式明确记录，消除了任何可能的歧义，促进了责任的履行。

2024-08-16 15:16:19 694

原创 8Manage PMO：管理多个项目的8个核心要素

现代多项目管理软件如8Manage PMO，支持项目组合与项目策略管理，帮助PMO管理者高效地管理项目目标，协作，承诺以及投资。建立明确的沟通渠道、制定全面的沟通策略、安排团队定期会议、创建反馈机制、使用协作工具和项目管理软件，以及促进知识共享，都是确保团队目标一致和有效协同工作的关键步骤。识别每个项目的利益相关者，并分析他们的影响力和兴趣，根据其对项目和公司的重要性进行优先级排序。在没有明确的项目计划的情况下，进行紧急调整和错误的优先级排序是不可取的，因为这可能会引起项目延误和成本超支。

2024-08-15 15:46:56 457

原创企业数字化转型的利器：高效的项目管理软件

禅道是国产开源项目管理软件，被广泛用于研发项目管理、测试管理、缺陷管理，在一个软件中就可以将软件研发中的需求、任务、bug、用例、计划、发布等要素有序的跟踪管理起来，较好的覆盖了项目管理的核心流程。8Manage PPM是一款由高亚科技自主研发的全生命周期项目管理软件系统，广泛应用于制造业、IT研发、金融、汽车、生物医药等诸多领域。以上的项目管理系统在管理领域各有千秋，项目管理者可以根据团队规模、项目特点、管理需求等因素选择最适合自己的工具。该软件的设计完全基于生物制药的需求，专为药企全场景项目管理服务。

2024-08-15 15:45:54 318

原创 CRM 潜在客户管理：关键技巧有哪些？

8Manage CRM系统为企业客户业务量身打造，不但具备潜客社交、客户信息和商机管理、产品价格、库存和服务管理、销售自动化以及收入管理等功能，更侧重对每个企业客户的交易前及交易后的业务追踪。高效的潜在客户捕获是成功潜在客户管理的关键。CRM的核心在于潜在客户管理，这是一个系统化的过程，涉及潜在客户的识别、培养，并最终将其转化为忠实客户。8Manage CRM系统允许用户实时监控潜在客户的互动行为，了解潜在客户与品牌互动的方式，企业能够制定更加贴合受众需求的推广方案和信息，以提高沟通的有效性。

2024-08-14 18:07:47 355

原创使用电子表格处理采购订单，为什么不可行？

通过对财务部门的快速分析，我们可以得出类似的结论：电子表格在采购流程中的应用不仅效率低下，而且容易出错，采购部门的工作流程需要更先进的工具来优化和提升。该软件通过提供明确的审计跟踪，以及随时实时查看公司支出，使得低效率的电子表格成为历史，节省了采购时间，同时确保了采购流程的透明度和准确性。● 采购订单的创建与审批：该软件确保采购订单信息的实时更新，并与预设的审批流程自动关联，保障了采购流程的流畅性和合规性。当使用Excel电子表格作为主要功能工具时，有 4 个值得关注的方面——更准确地说，是操作性问题。

2024-08-13 16:38:08 320

原创合适的人员、项目与时间：如何高效配置项目资源

例如，8Manage PM是一款综合性的项目管理软件，它允许用户全面审视历史、当前以及未来的所有项目情况，评估员工的可用性和专业技能。采取周到的资源分配方法，可以为项目创造一个理想的执行环境，确保按时交付高质量的成果，进而提升企业的声誉和盈利能力。当现有资源无法满足项目需求时，组织可能面临紧急招募新员工的压力，这不仅可能导致项目延期，而且新员工的培训和适应也需要时间。然而，这种想法是短视的，因为尽管初步的资源配置可能需要一定的资金和努力，但长远来看，这将是一种具有回报性的战略投资。

2024-08-12 14:48:06 684

原创挑选项目工时管理软件：‌关键步骤与实用指南

‌然而，‌市场上的工时管理软件琳琅满目，‌如何挑选一款适合自己的产品成为了许多企业面临的难题。‌本文将为大家提供一套挑选项目工时管理软件的关键步骤与实用指南，‌帮助大家拨开迷雾，‌找到最适合企业的工时管理利器。‌除了基本的工时追踪功能外，‌软件还应提供项目分配、‌任务管理、‌进度跟踪、‌成本计算等附加功能。此外，8MSaaS 项目工时管理软件能帮助您清晰准确地跟踪不同区域，不同部门的成千上万员工的工作时间，包括项目及非项目活动，有效地提高员工的工作效率，实现精细化管理。● 增强企业团队的责任感和透明度。

2024-08-09 15:35:06 339

原创什么是招标管理及关键流程？

通过整合电子招标平台，如8Manage SRM，企业能够显著提升其采购流程的效率和透明度，从而获得丰厚的回报。该过程涵盖了从招标的创建、发布到管理的各个细致环节，旨在确保企业能够以高效且经济的方式进行商品、服务或工程的采购。本文将深入探讨招标管理的流程，以及参与其中的关键角色和职责。采购招标管理系统有助于确保投标文件的完整性、准确性和质量，符合买方的格式要求，并按时提交，提高投标过程的效率和成功率。通过这一系列严谨的流程，招标管理确保了采购决策的合理性和公正性，同时提高了整个采购过程的专业性和效率。

2024-08-09 15:34:29 282

原创细数项目管理软件带来的10大优势

项目管理软件，如8Manage PM，提供了标准化和可定制的工作流程，帮助管理人员为每项任务设置标准工作流程，并简化了变更管理流程。8Manage PM这样的项目管理软件可以时刻跟踪原计划时间，最新的计划时间与实际完成时间，逾期活动会自动亮红灯并发送预警，使项目人员更快捷地管理项目时间和及时发现问题。预测可能出现的问题并了解团队成员的工作内容是项目成功的关键。项目管理软件不仅有助于组织工作和实现项目目标，还使管理人员高效地工作，并随时获取关键信息，如特定任务的进展情况、未充分利用的资源以及潜在的延误等。

2024-08-08 15:34:03 411

原创突破传统，供应商管理系统‌带来的多重好处

它使组织更清楚地了解参与供应商的数量和类型，以及他们的绩效，帮助确定需要改进和设计战略的领域，进一步提高供应商绩效。利用供应商管理系统便是明智之举，部署供应商管理系统的好处有很多，本文将深入探讨供应商管理系统所带来的多重好处，‌帮助企业更好地理解并应用这一系统。使用供应商管理系统，你可以评估供应商是否符合设定的参数，并确定改进的范围，获得最大的价值。使用供应商管理系统，有更多的供应商可供企业选择，提高供应商、采购品的多样性，企业可以根据多维度评估选择最优质的供应商。3、帮助企业筛选优质的供应商。

2024-08-08 15:33:19 307

原创工时管理软件：如何轻松追踪员工工作时间？

关于如何追踪员工的工作时间，企业应根据自身的运营特点和员工的工作性质，选择最合适的时间跟踪方法。8Manage工时表软件的核心功能之一是精确记录员工的工作时间，包括工作开始和结束的具体时间、休息时段以及加班情况。8Manage工时表能够追踪员工在各个项目和任务上投入的时间，使企业能够深入了解不同项目的时间与资源分配情况，进而更合理地规划和调配资源。8Manage工时表提供及时且准确的员工工作时间数据，有助于提升薪酬计算的精确度，减少误差，确保资源的高效分配。向员工介绍所选工时系统，并提供必要的访问权限。

2024-08-07 17:56:31 415

空空如也

空空如也