日前，Zapthink 2020被Zapthink称为阐述未来十年中影响企业IT的趋势与危机的概念框架。 Jason Bloomberg（Zapthink责任有限公司的管理合伙人）向InfoQ讲述了Zapthink 2020的由来：
\\\ZapThink 2020的灵感来自于这样的现实：尽管影响当今企业IT的趋势非常之多，但是人们往往孤立地看待它们。对于SOA、云计算、移动技术、外包，人们有太多的讨论，但是没有人能说清楚这些趋势之间的相互作用。所以，ZapThink 2020旨在分析未来十年内影响企业IT的各种力量之间的转变，以及它们之间千丝万缕的联系。
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作为此系列文章的开篇，Jason Bloomberg对影响企业IT的五大概念做了个总结，并称它们为“超趋势”。Jason承认，在这些趋势中，大多数都是过去十年的延续，但是，不久即将显现的危机点影响了这些趋势在下一个十年的发展方式。他还相信，要应付这些危机点及其他转折点，关键是要理解它们发生在怎样的环境（例如，更大的超趋势）之中。
\5个超趋势是：
\- 位置独立：这个词汇是自描述的。其中心思想是，不论是人，流程或工具，人们都需要将其核心概念从其物理含义中抽取出来。\
- “地球屋”：（译者注：作者称这是对“地球村”的扩展，这里指的是处于地球不同位置的人可以像在一个房间里一样一起工作，交谈。）普适计算、社交媒体和位置独立使得地球屋成为可能，它将人们联系起来，以无限可能的方式进行交互。\
- 技术民主：新兴的定价模型，特别是基于订购的SaaS服务，激发了自下而上的软件采购文化，这是对传统的繁琐的软件采购流程的一个威胁。\
- 深度互操作：购买行为将会影响供应商们，要求他们在IT生态环境中实现与其他产品的无缝整合能力。\
- 复杂系统工程：其理念是，以前所未有的敏捷的方式进行系统工程。它基于从整合转变成治理，从静态架构转变成持续变化的架构的思想，又称为持续业务转型。\
位置独立和地球屋两个超趋势为那些非IT为主业的企业建立了一个平台，供他们将其IT外包出去，从而导致了企业IT的瓦解。人们从19世纪80年代就开始担心IPv4的耗尽的问题，但是目前估计的时间范围已经被压缩到2011至2012年之间。已经扩散至网络媒介的恐怖势力与全球统一力量并驾齐驱，最近出现的蠕虫病毒Stuxnet证实了网络战争将上升一个等级。该病毒可能起源于影响SCADA系统的某个隐秘组织，无疑是当前最复杂的病毒。
\\他在接下来的一篇博文中谈到7个改变游戏规则的危机点，并预言了企业IT的瓦解、IPv4的耗尽、EA框架的崩塌、网络战争、Y一代（译注：参考百度百科Y一代）的到来、数据爆炸以及企业应用崩溃。
\\Jason回应了Y一代的到来对当前劳动力市场的影响：
\ZapThink 2020中的趋势之一就是分析年轻一代（带着他们的技能和视角）进入工作市场后对IT组织带来的影响。他们非常喜欢多任务的/有丰富的社交媒体的/随时随地工作的/中心不定的工作环境，这就是当今的高中和大学的孩子们所处的环境。当然，同样这批孩子将在接下来的十年内进入劳动力市场。必须做出调整的是我们这些老一辈人。\
在EA世界里，就EA框架与当今敏捷企业的关系问题，有着两种对立的观点。对于EA框架倒塌背后的原因，Jason给出了他的理解：
\传统EA从当前（“as-is”）架构开始，指定一个目标（“to-be”）架构，想当然地认为这种确定的目标架构是可达的，并且一旦到达这种“极乐”状态，就万事大吉了。但是，事实上不存在这种目标状态。相反，业务在不断变化。我们需要从现有的不灵活的状态转变成未来的业务敏捷的“状态”，用引号将该“状态”括起来的原因是，若要实现敏捷，你就需要接受持续的变化。向业务敏捷的转型要求人们对架构和工程学的重新思考。\
Jason对企业软件供应商的建议是避免企业应用的奔溃：
\深度互操作的意义在于，当市场成熟到某种程度时，用户将不再购买不能提供完全互操作的软件。今天的软件提供商仍然能够侥幸逃脱，那是因为用户还能忍受不完全的互操作性。当然，供应商们偏爱不完善的互操作性，因为这样可以将用户绑定在它们的私有产品之上。而一旦用户反应过来，意识到他们可以通过购买行为控制供应商时，只有那些认真对待互操作性的供应商才能存活下来。\
Zapthink即将发布一篇博文来描述Zapthink 2020中的概念，从而帮助企业去理解未来十年中他们的IT部门将在怎样的环境中进行转变。
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