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成佩涛-思维导图
软件简介:画图软件的选用,贵精而不贵多,用得多、深、熟才是好。初学者多接触几种软件 可加深对思维导图和概念图的理解。最重要的是学习一种思维模式,做到 “知、会、熟、巧”,不用过分专注于软件本身。下面为大家介绍几款较为常用的软件,以供读者参考、选用:1、Mindmanager最常见且流传最广,已有中文版;能和PowerPoint,Web很好的集成,具有强大的资料整理和文章写作;原创 2014-08-08 22:09:04 · 1458 阅读 · 0 评论 -
成佩涛——如何快速应对项目需求中的变化
大家在项目中,印象最深的估计就是“需求变更”了,这个词无时无刻让coder们紧绷着。祈祷着没有变更,但是总是事与愿为,不管是进行中的,还是结束后。总会有这种那种的变更、优化等着你去支持。 那么如何应对这种变更的需求呢?笔者有以下几点个人观点跟大家分享和探讨。 一、项目开始阶段 在项目开始阶段,不要急于去写你的代码,不要为一开始拿到需求就想到时间进度问题。当你拿转载 2014-10-15 01:00:30 · 1007 阅读 · 0 评论 -
成佩涛-项目管理成功之六大因素
1、项目经理——项目管理成功的基础 项目经理,负责项目的组织、计划及实施全过程,以保证项目目标的成功实现。是项目班子的“灵魂”。成功的项目无一不反映了项目经理的才能,而失败的项目同样也说明了项目经理的重要性。 项目经理要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一,主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜,率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。原创 2014-10-04 21:22:54 · 1216 阅读 · 0 评论 -
成佩涛——成功做好软件项目的20个要点
1、定义项目成功的标准 在项目的开始,要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常,满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素,但是肯定还有其他的因素存在,比如:增加市场占有率,获得指定的销售量或销售额,取得特定用户满意程度,淘汰一个高维护需求的遗留系统,取得一个特定的事务处理量并保证正确性。项目计划目标定义,包括进度,成本和质量(PP) 2、识别原创 2014-10-13 01:27:46 · 735 阅读 · 0 评论 -
成佩涛-软件管理之工作分解WBS使用
工作结构分解(WBS)是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码。依据美国项目管理协会的PMBOK,分解指把主要可交付成果分成较小的,便于管理的组成部分,直到可交付成果定义明晰到足以支持各项项目活动(规划、实施、控制和收尾)的制订。在项目管理中,我们通常需要编制工作分解结构(WBS)图。给大家推荐一个很好的工具,这就是美国CRITICAL TOOLS公司开发的WBS CHART PRO软件。WBS原创 2014-10-11 22:41:07 · 6130 阅读 · 0 评论 -
成佩涛-软件项目管理之任务分解的一些思考
在软件工程项目进行管理的过程中, WBS(WORK BREAKDOWN STRUATURE)工作(任务)分解结构作为项目管理的一种基本方法正在逐渐的走向成熟, 因为无论在计划阶段还是在执行阶段,WBS 都是一个有用的综合工具, 而且其应用也越来越灵活广泛,目前已成为软件工程项目管理过程中一种必不可少的基本方法。 WBS 工作(任务)分解结构简单来说就是将工程项目的各项目内容按其相关关系逐原创 2014-10-09 10:58:00 · 4527 阅读 · 0 评论 -
成佩涛-软件项目管理之交流之道初探
一位大型公司的项目经理最近问我:“如果我们的客户不懂得项目管理专业术语,那么我们怎么与他们打交道呢?”我看着她回答道:“试着说英语。”行话和专业术语对于远程项目管理来说都有障碍,因为你的工作组成员可能分散在全国各地,甚至世界各个国家。除非他们每人都有一簿项目管理大辞典,否则的话,还是掌握3个技巧来使跨越时空的项目变得更加顺畅一些吧。1、考虑:其他人的处境与行事规则。坦率地说,作为项目经理在原创 2014-10-09 00:14:32 · 767 阅读 · 0 评论 -
成佩涛-软件项目任务分解初探
工作分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。即:项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 工作分解基本内容 一、分解原则 1、将主体目标逐步原创 2014-10-09 00:07:14 · 1349 阅读 · 0 评论 -
成佩涛-项目管理工具之禅道管理系统
以下为最新版本,欢迎使用:原创 2014-10-08 00:10:46 · 1045 阅读 · 0 评论 -
成佩涛-项目管理类经理必须了解的工具
作为一个项目经理,或有志成为项目经理的程序员,工具可以帮我们节省很多时间,用更好的效果推进项目;下面结合我在项目中使用的工具,做一个总结:项目经理在带项目过程中必备的一些工具,下面列的一些工具偏技术管理:一、office:1、Word:最基础的办公软件,项目内部沟通,项目交付等项目中各类文档编写都要用Word实现,如:需求文档、设计文档;要掌握的功能如:排版、绘图、目录、封原创 2014-09-10 15:48:14 · 1515 阅读 · 0 评论 -
成佩涛-项目经理需要思考的9件事
作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。 然而,在中国,很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比,在国外,项目经理是受人景仰的,只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国,项目经理往往是一个愣头青,还没明白社会是啥就当了项目经理。也因此,项目经理在中国,只是意味着最底原创 2014-10-04 21:17:46 · 818 阅读 · 0 评论