随笔-2013.8.19

看着收拾好的8个箱子，心中些许伤感。要离开合作氛围和谐的萧山基地，离开自己亲手打造的团队，离开已经奋战了七年的微车体系，确实难以割舍。

做出调动到山东的决定，还是有些为难的。但是为了A级轿车平台，为了实践自己的管理理论，为了挑战自己。还是要到一个陌生的环境，去努力奋斗。

现在，还有少许的不安。微车的团队，三个半平台，六种基本车型，百余个配置，300多供方，近5000种物料，就靠一个五个骨干的团队，支撑起来，相当令人自豪。而山东的年轻团队从未经历过如此阵仗。要在一年之内，把三种车型量产，推行一个SAP项目，面临的困难可想而知。

 

所以，到山东之后，首先要鼓励士气，其次要培训，最后要抓执行，把山东良好的管理底蕴发挥出来，为公司为自己为家人，交一份满意的答卷。

 

正如我在GA6440下线仪式后的感慨：大转折，严要求，新起点，共成长。

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