随笔-2013.9.12

到分公司12天，总算可以稍微静静，思考一下了。

业务科按照专业分工，加项目经理的管理方式，用风险评估表和一点一页作为汇报工具，只要推行下去，应该会见效。

管理科必须建立两套体系，外部考核刚转轨，按部就班实施即可；内部考核必须按照公司目标，部门KPI，最终落实到每个员工身上，才能起到公平公正的作用。同时，其他部门对个人的考核必须体现出来。

 

两个老总的管理风格完全不同，一个宽松，一个精细，需要尽快转变自己，适应新的管理方式。

 

既来之，则安之。鼓励一下自己，加油！

 

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