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产品研发管理
疯狂
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「干货分享」50人+团队常用的一套PRD模板
写在前面:个人公众号:18岁fantasy。欢迎关注。本模板是笔者所在团队使用的一套模板,通过一段时间沉淀所得,主要阅读对象为:研发,公司PMO,运维,运营团队。侧重研发。笔者团队简介:一个项目或产品大概15人左右,多个项目和产品线并行。单个项目团队主要成员有产品经理(也就是我),1产品助理,1美工,2测试,其他为研发,运维和运营都为职能部门借调。此模板并非行业通用模板,可选择性参考...原创 2019-05-05 14:13:39 · 1043 阅读 · 1 评论 -
花里花哨惹人烦,PPT做到什么程度就够了?
我是封面自从互联网上有人说某某人离职后做PPT做到财务自由了,导致现在互联网上靠ppt课程,PPT模板设计赚钱的人铺天盖地。但是你有没有感触,看了那么多教材,下载了满满一个硬盘的ppt模板。到最终却依然拿不出手一个让自己或者用户认可的PPT,明明PPT我已经做的很漂亮了,各种动效,各种美图没啥,但还是没有实际的业务效果。工作多年,作为一个老司机,自己也在工作中也做了不少ppt,有给客户...原创 2019-05-21 08:41:29 · 476 阅读 · 0 评论 -
AXURE-整套可复用的高保真元件和框架之暗黑风格
封面写在前面在我们的开发团队里,一般在产品通过策划和需求评审后,在还没开始设计之前,产品经理和美工会一起定一套UI规范。一方面用于规范整体界面,防止界面开发过程中出现UI不一致性的情况(有时候标准并不能涉及到每个细节,研发会偶尔跑偏)。另一方面用于后期其他项目的复用,也就是当有了其他项目的UI规范沉淀之后,风格相似的项目,其实是不需要美工的,产品经理直接按照规范和项目沉淀下...原创 2019-05-23 10:22:28 · 1659 阅读 · 15 评论 -
小试OKR一季度之后有感分享,你要不要试试ORK?
封面OKR已经在国内热火朝天有一阵子了,为了适当的赶时髦,从年初开始团队内部小范围使用ORK模式以便测试团队会有什么化学反应。这篇文章打算写写心得感受,供大家围观产考。老一套先摆一下概念OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法。 诞生在 1976 年 年,是由英特尔的 CEO 格鲁夫提出的的。OKR 真正进入大家的视野也没几年,看看百度的搜索...原创 2019-05-29 09:41:25 · 1472 阅读 · 0 评论 -
项目协作管理平台-teambition和tapd--深度体验
一、分析目的通过分析2B产品中的团队协作管理软件的对比分析,用于为公司团队协作软件的选型做产考。二、竞品归属市场概况2.1.目标用户群及需求主要面向企业用户,用于解决企业不同地域以及不同职能部门之间的团队协作难点。2.2.市场规模中国大概有4000万+企业,如采用人均年费制,均价200+/人/年,按平均一个企业或团队最少10人算,市场规模可在千亿左右。因此如果能培...原创 2019-06-03 17:24:30 · 9091 阅读 · 0 评论 -
「干货分享」模块化编程及Maven配置最佳实践之一
封面说到模块化编程,对我个人而言首先起因于团队协作的需要,也就是组织架构结构特点来决定,而不是跟风求得自我认同,看看我们团队的组织结构:其中:基础平台部职责:1、AI实验室:语音,图像识别算法持续优化;垂直领域不同业务场景下持续提高算法精准度指标;产出通用算法基础服务组件,为基础平台做支持。2、基础平台组:所有非业务相关的组件的开发:如:缓存,消息,传输,数据库交...原创 2019-06-03 17:25:21 · 253 阅读 · 0 评论 -
「干货分享」我所在团队的竞品分析模板--附下载
(配个封面太难了)说起竞品分析,其实我们在分析什么,或者说目的是什么?个人几点理解:核心还是应对一句老话,知己知彼,百战不殆;1、市场这么大,我想在市场分一杯羹,如何切入;2、别人是怎么做的,有哪些优点可以借鉴(说的不好听就是抄袭);3、别人是怎么做的,有哪些缺点或者还没涉及的领域(刚开始的时候,避开直接竞争,弯道超车);4、有哪些入门门槛,我能不能做;4、我想...原创 2019-07-04 16:44:10 · 459 阅读 · 0 评论