读书笔记
文章平均质量分 86
crush1988
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
《启示录》读书笔记(二)
目录第11章 评估产品机会为了评估产品机会,产品经理需要回答的10个问题开发新产品还是维护旧产品第12章 产品探索软件项目的两个阶段产品经理必须在执行阶段切换工作重心,不同特质的产品经理在开发阶段应该注意的点探索产品的进度可控吗第11章 评估产品机会为了评估产品机会,产品经理需要回答的10个问题:产品要解决什么问题?(产品价值) 为谁解决这个问题?(目标市场) 成功的机会有多大?(市场规模) 怎样判断产品的成功与否?(市场度量或收益指标) 有哪些竞争产品?(竞原创 2021-05-10 23:28:58 · 664 阅读 · 0 评论 -
《启示录》读书笔记(一)
目录第一部分 人员产品经理产品管理跟产品营销不是一回事产品管理与项目管理产品管理与产品设计产品管理与软件开发第一部分 人员产品经理主要职责:1、评估产品机会,定义要开发的产品2、探索产品的解决方案,包括基本的产品特征和功能、产品的用户体验、产品的发布标准注意:有些公司通过产品需求文档(product requirements document,PRD)来描述产品的解决方案。文档应该清晰地描述产品的功能和属性,避免讨论产品的实现方法。产品管理跟产品营销.原创 2021-05-09 15:39:44 · 247 阅读 · 3 评论