软件开发成本测量之软件项目规模和工作量测量

从软件开发成本度量的角度来看，在完成了对软件项目的规模、工作量和成本的估算后，并不意味着度量工作的结束。相反，在整个软件项目的生命周期中，还需要持续不断地对软件成本进行测量和分析。这些测量和分析的工作，不仅仅是单个软件项目成功的关键因素，也是组织软件开发能力提升的基础。

因此，在软件项目前期完成项目的规模、工作量的估算后，为满足项目计划和监控的要求，在项目过程中应该对实际规模、工作量进行测量；为满足项目收尾的要求，在项目结束后对项目进行决算时，也需要对项目的实际规模、工作量进行测量。

规模测量

软件项目的规模一般会随着需求的逐渐清晰而不断明确，规模测量的时间点可以在软件项目的里程碑点进行。常见的项目里程碑点包括：

a) 需求完成：需求调研和分析完成，形成基线化的需求文档。需求完成后，功能规模理论上已确定，但考虑到实际的需求文档质量，可能要在设计完成后才可以进行详细功能点计数。

b) 设计完成：设计人员根据用户需求文档，完成设计文档并形成基线，以便提交开发人员进行编码和开发。

c) 编码完成；开发人员根据设计完成编码。

d) 内部测试完成；一般可选择系统测试完成时。

e) 项目结束后：系统上线并通过试运行，或通过用户验收测试等活动，得到用户可以结项的确认之后。

在各个里程碑点进行规模测量时，所采用的方法建议与规模估算所采用的方法一致。如规模估算阶段采用IFPUG方法，则后续各个里程碑点进行规模测量时，也应采用IFPUG方法。

此外，除了上述项目里程碑点之外，当项目发生正式的需求变更时，也有必要对规模进行测量。测量结果既