研发效能
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Woody-Consultant
文艺范的架构师、咨询师、敏捷教练、DevOps、培训师。佛系分享一些我做咨询过程中的所见所闻。
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无过错验尸报告 - Blameless Postmortem
前言在咨询的经历中,发现有些软件项目经常出现线上事故,出现了线上事故之后,第一时间会去修复这个问题,第二时间,则是问责。这是一个很有意思的现象,通常在一些传统行业的团队或者政府背景的团队中,发生了线上事故,他们会启动问责程序,找到事故的负责人,并对他做出相应的处罚。作为程序员,大家都知道,代码的世界不出错是不可能的。问责在很大程度上会导致团队成员不敢写代码,不敢上线,不敢触碰线上环境的一切东西,最终导致团队研发效率下降。那正确的做法应该是什么呢?这里就给大家介绍一下Blameless Postmo原创 2021-05-11 14:08:00 · 556 阅读 · 0 评论 -
从价值流图分析研发效能
什么是价值流传统的工作中,不同的职位都只关注自己所交付的东西,比如产品经理关注产品需求文档的交付,开发人员关注软件代码的交付,运维人员关注于软件产品的部署。随着DevOps与敏捷的发展,它们越来越强调交付整体价值,而不是单一角色的交付内容。因此,价值流的意义就体现出来了。价值流是DevOps的关键概念之一。根据《DevOps精要》的解释,我们可以从创造价值以响应客户请求的角度,来考虑一下组织中的工作。完成请求所需要实施的相关行动,可以按顺序排列起来,这称为价值流。什么是价值流图价值流图就是可视化原创 2021-05-10 20:56:38 · 2275 阅读 · 0 评论 -
敏捷迭代日历
前言我咨询过的项目中,发现很多团队想用敏捷,但是不知道如何做。那我们就从最基础的一个迭代日历开始吧。经过多个项目的迭代,总结了一个适合于大部分团队的敏捷迭代日历。不管是在敏捷的理论里面,还是scrum的理论里面,下面总结的活动都多少有一些差异。但敏捷不是说一定要严格按照标准的活动来进行,而是拥抱变化持续改进,找到最适合于自己团队的最佳实践,才是敏捷的核心。敏捷迭代日历图中所展示的是一个迭代内发生的所有活动。通常一个迭代是2周。横向是两周的时间线,纵向是一天的时间线。紫色的是当前迭代会进行的活原创 2021-05-10 18:22:14 · 3579 阅读 · 0 评论