时空之门

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什么是CMM的核心

什么是CMM的核心?这是长期在有志于软件工程与过程改进的人中存在的一个问题。
本人在一次CMM培训中准备了一个案例,希望能够生动而浅显地解释这个问题,在此与大家共享,也希望大家能提出更多问题。
如要转载,请顺手给我发个Email:JennyLi@netease.com,非常感谢。

案例背景:有一间房子,里面有一些人,一些杯子和水壶,以及用于烧水的用具,所有的人都需要喝开水。

CMM 1级:
过程:
找到杯子和水壶
倒水喝
问题:
找不到杯子,没水喝
找不到水壶,没水喝
水壶没水——不知道该怎么办
一天要喝多少水——不知道
倒一杯水要花多少时间,每个人每天为倒水花多少时间——不知道
思考:
买个饮水机能解决问题吗?

CMM 2级:
过程:
杯子放在茶几上
水壶放在餐台上
如果水壶没水,在厨房烧水
杯子用完要清洗,并放回茶几
培训:厨房烧水,清洗杯子
度量一天要烧几壶水,每个人每次/每天倒水要花多少时间
有人检查是否所有人用完杯子后都清洗并放回餐台
管理者关注这些活动的执行状态与成效
问题:
烧水太花时间
水要等凉了才能喝
效率不稳定:有人每天花20分钟倒水,有人每天花80分钟
思考:
买个饮水机能有帮助吗?

CMM 3级:
过程:
所有人都先在茶几取杯子,再去餐台倒水
统一用大杯子
每人每次倒两杯水,与人分享
指派专人定时烧水,放在凉水壶里
指派专人定时收集和清洗杯子
问题:
怎样才能做得更好?
思考:
买个饮水机划算吗?

CMM 4级:
过程:
建立评价模型:节省1分钟=节省1元钱,如果每人每天节省1分钟,则100个人1个月(30天)可以节省3000元——只要每月花费不超过3000元,我们就可以尝试新过程
定义量化的管理目标:3个月内将每人每天用于倒水的时间减少2分钟
以现在每人每天用于倒水的时间建立基线:平均10分钟,最少5分钟,最多20分钟
每个人为自己制定优于平均值的目标:本人每天用于倒水的时间不超过6分钟
度量并监控每天用于倒水的时间,一旦超过6分钟,要分析根本原因,并制定调整措施;最后结果是8分钟,超出预定的目标,但比平均值要好
3个月后调整基线:平均8分钟,最低4分钟,最高15分钟
问题:
不改进不行了!
思考:
买个饮水机是最好的方案吗?

CMM 5级:
过程:
发现问题的根本原因:倒水的时间之所以不能再少,是因为房间太大,走到餐台太远
找出能够解决根本原因的所有方法,用评价模型进行评价
选择一种方法,并制定改进的目标:买10个饮水机放在客厅里,每人每天节省2分钟
制定相应的过程:如果买饮水机,则需要定期定购桶装水,定期对饮水机出水口进行清洗和消毒,请人及时更换空水桶
试行过程:先找几个人试用,看看是否能达到预期目标
推广:让所有人都用饮水机
继续发现其它的根本原因……
问题:
怎样发现更多根本原因
怎样引进更多新方法
思考:
还有什么比饮水机更好的方法吗?

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文章标签: cmm email 活动
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