质量管理：CMM等级简述

    CMM是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI)创立的CMM(Capability Maturity Model 软件能力成熟度模型)认证评估，在过去的十几年中，对全球的软件产业产生了非常深远的影响。CMM共有五个等级，分别标志着软件企业能力成熟度的五个层 次。从低到高，软件开发生产计划精度逐级升高，单位工程生产周期逐级缩短，单位工程成本逐级降低。

   CMM是目前世界公认的软件产品进入国际市场的通行证，它不仅仅是对产品质量的认证，更是一种软件过程改善的途径。

   在美国和印度比较广泛，最近中国，日本等地方的企业也是比较热衷于取得CMMI的认证。对于软件企业来说有了这些认证就是质量管理方法在某种程度上能够得到保证，能够获得客户的认同也就是比没有认证的企业要更加容易拿到项目。

    1． 初期阶段 ：软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。

　　2． 已管理级 ：建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
　　3． 已定义级 ：已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
　　4． 定量管理级 分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
　　5． 最优化管理级 ： 过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

 

    多数企业是属于第一集或者第二级。

 

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