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作者：AMT 姚磊 我国ERP成功率一直处于10%以下，而且近几年企业的普遍反映也不理想。从ERP这个概念为国人所了解以后，在学术界和企业界就ERP如何实现企业目标，如何成功实施ERP等问题展开了激烈讨论。期间由于BPR思想的冲击，又展开了是先BPR还是先ERP的争论。在争论中，许多企业缴了高昂的学费，同时也变得成熟起来。    那么到底为什么ERP成功率不高，为什么达不到企业的预期目

作者：蔡雨阳 李际序言2003年的年终大锣终于敲响了，在过去的365天里以ERP为代表的管理软件市场走过了沸沸扬扬的一年。在辞旧迎新之际，回顾这刚刚逝去的时光以及所经历的一切无论对于有关人士还是好奇的大众都是很有意义的，而新的“猴”年掌握其“猴性”，也是重要的开局。?2003年整年的行业市场并不如其所对应的生肖－“羊”那么温顺、平和。恰恰相反的是，各种乱流在其中扰动，搅得大家坐卧不

作者：蔡雨阳 李际第五回  长袖善舞  用友披荆沙场斩提起中国的管理信息化，不能不提起用友。用友已经形成老大一家的雍容，起略有“京片子”的文化与皇城根下的背景让他在15年的征程里攻城略地。虽然很多国内厂商并不信服，但是眼见着他一日日地壮大，以至于形成中国的SAP般的地位。用友曾在2001年以前所未有的高姿态与高预期在主办上市，可惜沉浸在鲜花中不满半年就被套牢的股民大大驳斥了一番。不过，

合作中途终止 仅仅HR、项目管理两个模块，IBM并没有最终完成，现在正在由HP咨询的相关技术人员完成后续工作。造成这样的局面，昆钢相关人员认为：IBM没有完成项目的原因，是与IBM的做事风格，以及两家公司的管理不同有关，当然昆钢也谈及了一些IBM实施人员的情况。在IBM没有完成人力资源模块的情况下，昆钢于今年3月不得不让IBM公司撤走。针对昆钢的这番言论，IBM公司表示，公司为客户提供的管理咨询部