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 徐昊姚先生是上海一家汽车零配件公司的老总，公司是他一手创建的，虽然不大，却常年与东南亚的汽车配件厂有业务往来，生意还算红火。每天一上班，姚先生都要处理一大堆的事务。不过最近，姚先生上班的第一件事变成了重温自己昨天的“管理日记”——这是他每周去复旦大学学习MBA课程之后养成的一个习惯。姚先生认为这是一个很好的习惯。跟初创时期相比，姚先生的公司已经有了很大的发国家汽车行业的环境也很好，不过姚

易华从2001年之后的相当长一段时间里，企业家们曾经将注意力集中在如何避免恶劣的财务表现、风险的控制、成本控制等方面。如今，这些因素都要稍稍退后了，追求收入规模的扩大化成为首选。针对这种情况，成长型企业的IT管理以及生存危机周期被舆论开始频频提及。计世资讯总经理曲晓东对此提出了自己的观点，今年初计世资讯（CCW Research）就指出，在信息化和全球化的坐标系上，企业可以分为两种，一种是