《罗辑思维》视频停了！背后意义是？

《罗辑思维》视频停了！背后意义是？

2017-03-10 17:48

▲《罗辑思维》是某视频网站一个知识型脱口秀节目。（图／翻摄自Youtube）

文／及时雨

如果你跟我一样，是《罗辑思维》甚至《得到》App的忠实用户，应该在3月8日，都收到了这麽一条震撼的消息：「《罗辑思维》视频版（影片版）正式停播！」这第205集，是视频版罗辑思维的最后一集。

过去4年，《罗辑思维》在全世界累积了超过10亿次的影片观看次数，这无论放到哪裡都是相当惊人的数字。主持人罗振宇（罗胖）表示，今后《罗辑思维》将改为「音频」版，只在《得到》App播出，播出频率也从每週一次，改为週一到週五每天一次，每集时间则缩短到5至8分钟。根据罗胖自己的说法，这个大改版说穿了无非是3个理由：从流量思维转为产品思维、从大量的时间占用改为拥抱破碎时间，以及回到「本来面目」。

在分析改版背后的意义前，还是先来聊聊这最后一集的视频版《罗辑思维》吧！罗胖在这一集当中，算是为目前整个学习生态环境，做了一个总整理，也算是自己这4年来的回顾与反省：

一、现代人的「学习焦虑症」，成因与过去已经截然不同：环境愈複杂，人愈焦虑。

相信很多人都有类似的感受：现在网路上媒体愈来愈多，社交网站上的资讯愈来愈杂，照道理讲，应该知识多到不行才对，但是人们却感觉自己愈来愈焦虑。原因在于，现代人对于资讯的渴求理由，已经发生了「质变」：过去可能是为了谋生而学习，现在则更严峻，是为了不被环境淘汰而学习。

环境的变化愈来愈快，知识成为了「必要条件」而不是「加分条件」。若你能够完成自个儿的「认知升级」，你的生存环境就可能就向前大大的前进一步；若你无法及时的学习，可能很快就会被环境淘汰，儘管你努力依旧。

二、现在已经没有什麽「学业有成」、「学成归国」这种事了，终生学习是最基本的

过去，人们可能会感受到「学习是有止尽的」，只要你大学毕业或是研究所毕业，基本上就是一个高级知识分子。就算毕业后停止了学习，也不会怎样。但是这到了今天已经被打破了：无论你知识再渊博，都不可能跟得上环境变化的速度。停止学习、停止接收资讯，转眼间就会落伍。

更残酷的是，现在社会上很多行业已经不讲求「知识、技能的高深」，相较之下，更看重「抛弃旧知识、拥抱新知识」的速度。能够不断「迭代」自己的人，才能够成为最尖端的那批人。

三、罗胖给的5个学习建议：人格、概念、缝合、碎片与目标

人格：跟人学，比跟书学还要有效率。尤其「牛人」（很厉害的人）本身就是知识的载体，能够跟很多牛人生活在一起，你很快就会进步。如果你跑到一个下降的环境，那么对你来说最大的损失，并不是加薪问题，而是学习环境的失去，因为牛人们都跑啦。

概念：人类是超级模式化的动物，所谓的知识，其实就是沉淀出一个又一个的概念。知识太多了，全部摊成一地，都会变成脏东西。为什么脏？因为放错了位置啊！米饭在饭盒里面是干净的，放在衣服上就脏了。

缝合：路边飘过的知识不是你的，你只有缝它一针，才会变成你的。如何缝合？表达一次，就是缝一针。最简单的，写一次读书笔记，就是表达。光是存档？没用！那不是你的。缝合后，才是你的东西，知道东西在哪，才会变成你的知识。

碎片：以往的「系统化学习」拿到今天，已经变得不切实际，因为人们的时间都被各种事物给切割成一片一片的。现代人必须学习，如何妥善的利用碎片化时间，来拿到实实在在的知识！另外，破碎化的学习本身其实就没有什麽错，像《论语》就是孔子与弟子破碎化的对答记录，谁能说里面没有暗藏知识？

目标：人分成两种，一种只重视他的「立场」、「感受」、「意见」，把一堆资讯塞满了脑袋，自己都搞不清楚什么是真、什么是假；还有另外一种人呢，重视的是「目标」、「方法」与「行动」，将一切都整合起来后，就会形成一个很不错的转换。宋朝哲学家王阳明的「知行合一」，讲的不只是「想什麽与做什么同步」，更重要的是「从行动的角度来思考」。而行动会逼著自己把那些想法、意见，都转化成你自己的东西。

以上大致是《罗辑思维》视频版最后一集在讲的主题内容，看完这些，想跟大家探讨看看，视频版《罗辑思维》停播，背后传达的意义是什么？

▲《罗辑思维》视频第五季将转为「音频」方式呈现。（图／翻摄自Youtube）

前面提到过，依照罗胖的说法，这次改版基本上不外乎3个理由：

一、从流量思维转为产品思维

《罗辑思维》4年来累积了超过10亿的观看次数，而这每一次的观看次数，其实都等同于替商业模式带来一次「流量」（无论是卖书、卖会员等）。这是罗辑思维过去4年的经营逻辑，也是赚钱获益的主要管道。而这类「先抢到流量，再思考如何导入商业模式」的做法，其实跟Google、Facebook等公司是很像的。但是还有另外一种公司也很厉害，例如苹果公司。苹果公司努力的把产品做好，也不去搞什么流量，收益依然吓吓叫。

罗胖表示，他要放弃原来的流量思维，转换为產品思维，回头耕耘自己那一亩三分田。而未来的《罗辑思维》产品，也无法在YouTube、优酷等平台取得，只能从他们自家的APP《得到》来听来看。

二、从大量的时间占用改为拥抱破碎时间

前面节目中提到，其实「妥善利用碎片时间」是罗胖对於现代人学习的建议之一。然而，过去的《罗辑思维》节目一集动輒40分钟以上，其实它本身就占用了用户不少时间，有违「利用碎片时间」的价值观。此外，节目太大、太重，也会导致分享心得时不再自由。

三、回到「本来面目」

德鲁克：「一旦你开了一家公司，你就开始饲养那头野兽，就顾不上去想如何产生好的想法。结果是你的影响力就会下降，即便你在商业上获得了成功。真正的考验，在于对错误的机会说不。」罗胖认为，自己就是喂养出了一头《罗辑思维》视频版的野兽，这让他觉得不太舒服：仿佛自己变成了这头野兽的奴隶一般。于是，他决定跟它划清界限。

能够自由的分享所学所得，轻灵活泼，才是《罗辑思维》的初衷。

除此之外，就我自己推测，《罗辑思维》的这个大改版，还有几个可能因素：

一、商业上，其实这是标准的「养、套、杀」策略

先在优酷、YouTube等平台累积了读者，养成了一批「不看《罗辑思维》就不舒服」的用户，接下来呢？就是断了这些通路的资源，想看？就来下载我的App呗！并且，只有「付费用户」才看得到。（哪怕你总共只付过1块钱，这也算是付费用户）

二、经营上，罗胖似乎打算放弃「网红」这个经营逻辑了

按照道理，就算《罗辑思维》不在其他平台播出了，在《得到》App也可以继续以视频的方式播出啊！为何他反其道而行，选择退到「音频」的领域，从「视频」的领域淡出？罗胖不可能不知道，一旦他淡出了视频节目，很可能会导致他建立在粉丝心目中的形象，变得越来越模糊。

不确定是否是过去与Papi酱的合作有所感慨，发现网红爬的愈高、摔的也越重，一旦不能急流勇退，中间只要出一次差错，很可能从此万劫不复，一切归零。从生意经营上来讲，这是一个很重要的「避险」行动。一旦罗胖开始藏锋，被一箭射下马来的机会，也就会降低非常多了。

三、成本上，录制音频的容易度要比视频简单非常非常多，就连音效剪辑也会变得单纯许多

这个肯定可以减少大量的制作时间，降低时间、人力成本，将资源拿去做别的事。别的事是什么呢？应该就是加强《得到》App的内容扎实度以及改善运营水平吧。

从以上3点来看，不难发现这个转型其实与「盈利」有著脱不开的关系。罗胖试图将《罗辑思维》的大量粉丝与流量直接导入自己的《得到》App生态圈中，并降低意外的发生机率与风险，其实是满聪明的一步。不过，这一步能不能成功、可不可以活得下去？目前还不知道，不过《罗辑思维》的转型，或许也可以为今天的众多网红们带来一些启发吧！

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