项目进度管理
进度管理和成本管理喜欢考计算题
进度管理概述
一,规划进度管理
输入包括《项目章程》
二,定义 活动
输入包括《范围基准》
项目进度管理的工具&技术
LOC的例题
类比估算的例题
储备分析
三,排列活动顺序
排列活动顺序的技术与工具
确定依赖关系
前导图(单代号网络图)
箭线图(双代号网络图)
提前量和滞后量
四,估算活动资源
五,估算活动持续时间
六,制定 进度计划
横道图(甘特图)
时标逻辑图(时标网格图)
制定《项目进度计划》的工具与技术
制定《项目进度计划》的步骤
关键路径法
关键链法
资源优化技术
进度压缩
计划评审技术
专题会再细讲
项目进度计划 的调整方法
七,控制进度
- 如何缩短活动的工期办法(6)是必知必会的重点
总结
例题
项目管理计划是 - 整体管理2
选C