【软考高级:信息系统项目管理师】【信息项目十大管理】第五天:项目进度管理

进度管理和成本管理喜欢考计算题
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进度管理概述

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一,规划进度管理

输入包括《项目章程》

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二,定义 活动

输入包括《范围基准》
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项目进度管理的工具&技术

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LOC的例题

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类比估算的例题

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储备分析

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三,排列活动顺序

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排列活动顺序的技术与工具

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确定依赖关系

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前导图(单代号网络图)

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箭线图(双代号网络图)

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提前量和滞后量

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四,估算活动资源

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五,估算活动持续时间

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六,制定 进度计划

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横道图(甘特图)

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时标逻辑图(时标网格图)

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制定《项目进度计划》的工具与技术

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制定《项目进度计划》的步骤

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关键路径法

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关键链法

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资源优化技术

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进度压缩

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计划评审技术

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专题会再细讲

项目进度计划 的调整方法

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七,控制进度

  • 如何缩短活动的工期办法(6)是必知必会的重点

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总结

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例题

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项目管理计划是 - 整体管理2

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选C
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