熊克斐：技术夜未眠 从码畜到CTO

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社区介绍： CSDN高校俱乐部是公益性技术社团，以提升高校大学生技术能力、为行业提供人才储备、为国家数字化战略贡献力量为使命，链接高校、企业与行业，推广开源技术，落地产教融合，提供讲座、竞赛、认证、测评、就业。

社区之星推荐语：熊克斐，从事研发工作十余年，曾管理一线大厂近200人的研发团队，也曾作为技术合伙人连续创业，至今仍在技术一线摸爬滚打。

序言

本人自参加工作以来，已从事研发工作十余年，曾管理一线大厂近200人的研发团队，也曾作为技术合伙人连续创业，至今仍在技术一线摸爬滚打。

我个人的成长经历并没有什么光环加持，和绝大多数的普通人一样，磕磕绊绊，一路向前而已。

记得我在初入职场之时，曾经满怀期待，希望在公司里能有幸结识前辈高人，不仅能教我牛逼的技术，还能给我一些职业发展建议，让我少走点弯路；也曾经摩拳擦掌，希望自己能够参加各种大赛，组队过关拿奖，各种荣誉加身，身价倍增。

然而这些都没有。

我想，即便是到今天，对于大多数的职场新人，甚至是即将毕业的大学生而言，这仍然是两个可遇不可求的奢望。

社区之星：熊克斐

 

毒打

我并没有遇到想象中的牛人，倒是遇到了现实中的狠人——一个追求完美到极致，甚至有点「变态」的小Leader。

之所以说「变态」，是因为对于我这样只会写代码的程序员而言，要强迫自己写出漂亮、工整且通顺的文档，简直就是一种折磨——我怎么能干这种低级又没有技术含量的事呢？这是我当时最真实且朴素的想法。

但那个时候因为初入公司不久，不得不在领导的要求下承担起维护现有产品的「重任」，其中的任务之一就是整理文档，而且是从零开始。

我依然很清楚地记得，那是个用JDK 1.5写的计费产品，而且代码里有当时最新的泛型特性，对我这个PHP程序员来说，简直是爆击+1。因为完全不懂，感觉自尊受到了严重的伤害。

由于既没有清晰的注释，又没有可以问问题的人，叫天不应叫地不灵，简直是无从下手，再这样下去就要GG了。我也想过干脆辞职算了，不受这份罪，但倔强如我又不甘心就这么灰头土脸地滚蛋大吉。

没办法，只好自力更生，技术上也从零开始，自学Java。还记得那时住在家里，离公司比较远，每天上下班要坐近四个小时的公交车。我就这样在公交车上、在每晚熬夜到凌晨的灯光中、在领导逐字逐句逐标点逐段落审核的毒打里，咬碎牙坚持了小半年完成任务。

自那次摧残以后，再遇到写任何的系统文档、用户手册、功能说明、汇报请示、商务书函，我都是信手拈来，下笔如有神，而且也顺带把将近1000页的《Java编程思想（第三版）》全部啃完了，愣是一页都没落下。

凌晨两点的回家途中

 

契机

学习了Java这种纯面向对象语言，感觉自己已经停不下来了，包装类、注解、泛型、集合、多线程，这些以往的编程语言中都没遇到过的东西，一下子就吸引了我全部的注意力。

可惜那时候没有什么面试题库，也极少有Java开发者大赛之类的活动，更是完全没有那种能够直接能得到大厂认可的「通道式」认证。只能靠自己努力「混」点经验，再加上若干轮面试才能进心仪的大厂。

可能是由于之前文档写得好，加上肯钻研，很快我就被提拔委以重任——一个十几人小团队的leader离职了，我成了这个小团队的新领导。第一次当领导还很不习惯，没等到自己可以吆五喝六的时候，就发现了一个问题：这十来个小伙伴有的技术比我好，有的经验比我丰富，有的年龄甚至比我大，凭什么要听我的呢！

后来找关系比较好的一哥们私下约饭了解情况，那兄弟说前任领导不光技术不咋地，并且也不关心团队的成长，搞得所有人都怨声载道，应该是灰溜溜地走的。如果新的leader能教大伙学点真正的技术，再多争取点项目奖金，多搞点福利，再代劳报个销，没人会有理由拒绝。

这也第一次让我明白了一件事：领导并非表面看起来那么好当，就像鸭子划水似的，水面上纹丝不动，水下却是拼命蹬脚。那时还没有所谓的「底层思维」或者「第一性原理」这样的说法，我只是觉得仅仅会简单的coding搬砖显然是无法服众的，索性干脆从一些主流框架的源码开始，学习借鉴它内部的工作原理和机制，自己今后工作中也可能会用得着。

得益于之前扎扎实实自学Java的经历，在深入读源码的过程中并没遇到太大的阻碍，像Java线程、JVM、设计模式之类的都能轻松理解。而且还借着实际的业务开发场景，又学会了Python语言和DevOps相关的东西。

感觉这时的自己，不管是在业务领域上，带领团队进步上，还是在技术能力上，都已经有了很大的进步，完全不是几年前的那个我了，整个知识体系也更加完整。

而且那时候也产生了「挪个窝」的想法。神奇的是，不仅想到，而且居然也顺利地做到——进了自己心仪已久的一线大厂。如果用一句话来形容我那时的心情，只能叫「苍天不负有心人」吧。

因钻研技术需要所购买的书籍

 

 

升华

由于业务发展极其迅速，所以像我这种有十来人小团队管理经验的新人，刚入职不久就被破格提拔为40人团队的负责人，之后我带领的团队不断发展壮大，一路水涨船高，从40到60，从60到90，从90到150，最高时接近200号兄弟。

从管10多个人一下子到要管接近200号人，对我来说，就像从一个小池塘一下子进到了大江大河之中，新的技术、新的管理方式意味着需要克服的知识屏障和思维定势也是巨大的。 也因为发展过于迅猛，导致新部门很多地方都既不成熟也不完善，漏洞百出。那段时间，每天都会有十几人到我这个团队来报道，还需要承接一些其他地域、产线对接过来的业务订单，压力极其之大。

管理相关的书籍

就在这时，公司之前上线的一款产品由于功能缺陷而被黑灰产恶意薅羊毛，公司把这个很光荣的「拨乱反正」任务交给了我。没有熟手、没有自动化、运维还未到岗、缺乏链路追踪，甚至都没有可供分析的日志，而且还涉及到多个上下游系统的连接调用，简直不要太酸爽。

没办法，一切都通过最原始的方式进行：一组开发工程师逐个拉出分支代码，另一组工程师将线上数据库通过备份方式恢复到本地，再由一组测试工程师在本地复现BUG，开发手动打断点调试，并且一条条地分析数据库的数据，查找可能发生的漏洞。

就是通过这样原始的方式，一步步地追踪溯源，好多次和团队成员们一起加班到凌晨一两点，最终锁定问题根源在于典型多线程环境下的「超卖」问题，加上接口未做安全限制，被某些恶意用户疯狂薅羊毛。

与小伙伴们在进行讨论分析

知道问题所在，也并不意味着就能很容易地解决。再解决问题过程中，先后尝试硬同步、分布式事务等诸多方法，但效率及性能方面始终无法令人满意——又是几个不眠之夜过去了——最终利用MQ和任务调度，通过可靠消息的最终一致性，低成本且高效率地完美解决问题。

类似这样的问题还有好多，但每次克服问题之后，都会学习到一些新的东西，也会重新认识所掌握的技术。而且，在带领这样一个大型软件研发团队的过程中，我个人对于产品、技术、管理和团队，也都有了完全不同于以往的一些认知，比如以往的项目管理都比较注重计划和管控，包括人月、进度和文档，但实际上对于迭代周期既短且快的互联网技术团队而言，PMP有点僵化且无力。即使是敏捷开发，在每家公司的具体实现中，也是不尽相同。

 

回归

记得第一次作为技术合伙人创业是一个比较偶然的机会，作为一个有梦想的咸鱼，希望通过抓住可穿戴式设备的热潮实现赚点小钱的愿望，也给自己爱折腾的性格一个交代。所以在略加考虑之后，毅然放弃升职加薪的机会，辞去大厂工作，和合伙人一起折腾创业。

其实在创业之初，包括在还没创业的那些年里，我个人对创业的认识只是停留在感性层面，觉得只要哪天辞职了，搞个产品，做好技术，就能拿到融资，最后上市。等到自己挽起裤腿下场参赛的时候，才知道什么叫「理想很丰满，现实很骨感」。创业所谓的光鲜靓丽只是纸面上的宣传而已，媒体也只会报道最终「成功」的那一个，而倒在创业路上的另外九十九个，注定都是些默默无闻之辈。

在最初的那段时间里，其实我是极其不适应的，从租办公场地，到办公环境的布置，到硬件服务器、开发用计算机的购买，再到JD文档输出、持续面试工程师、业务架构设计和编码，运营、产品、设计、开发、测试、运维一肩挑，7×16小时连轴转，做的事情既多且杂，处处都要操心，凡事亲力亲为，各种既苦且low，完全不是我想象中那样喝着咖啡抽着烟，敲着代码聊着天的轻松惬意。

不过也正是因为这种特别接地气且残酷的历练，让我能够从一个更高的层面看到公司规模不同、行业的不同、市场地位的不同所导致的对业务、产品、技术、运营等各种角色的影响和制约。

这也反过来使我明白了很多之前在大厂不太理解的事情，比如为什么要砍掉基层的脑袋、中层的屁股和高层的手，为什么要用这样的技术而不用那样的技术之类的问题。

创业时做的第一款产品

 

建议

回顾这些年，其实自己走的弯路也不少，主要原因也就在于开始说的那两点：没人带瞎折腾和通道少起点低。找到靠谱的通道、靠谱的人真的很重要，「找到谁谁谁可以少奋斗X年」并不是一句玩笑话，如果有一帮志同道合的小伙伴能一起学习、打拼，互相鼓劲，请务必抓住并珍惜，因为这样的机会实在是凤毛麟角，可遇不可求。

细细思考就能发现：听、说、读、写是四种极为稀松平常但又如此重要的能力，以至于大多数人不仅总将它们混为一谈，而且也因为它们太过平常总是忽视。

实际上，优秀的销售人员总是善于听和说，而优秀的作家总是善于写和读，一个优秀的技术管理者既要像销售人员那样不断地宣扬自己的主张、价值观和真实想法，也要像优秀的作家那样不断地有所积累和沉淀。

基础很重要，现在很多看似复杂牛逼的东西，比如JVM、Cache、MQ、RPC、Transaction，实现原理并不复杂，只是由于很多同学志存高远，想一步登天造火箭，却忽略了脚踏实地地拧螺丝而已。

猥琐发育，有机会打野就去打一下，别浪就行。一点点积累，抓住每一个机会，积小胜为大胜，逆风翻盘不是梦。

CSDN高校俱乐部，是一个由全国各高校在校生代表自发加入的IT技术学习型组织。

CSDN高校俱乐部由此搭建起行业与校园之间的桥梁，以公益形式为技术爱好者提供行业资讯、技术学习、专家交流、技术竞赛等学习服务。和俱乐部的结缘，源于一次偶然的机会。经过几个月的接触和了解，俱乐部让我找到了刚出大学校园的感觉，也让我愈发对俱乐部充满了信心，这种信心不仅来自于对俱乐部必然成功的期待，也来自于对这么多优秀学子必然能够学有所成的祝福，也想把自创的一首小诗送给俱乐部：

百川奔流意气生，穿江入海展乾坤；

无惧化雨从天落，巅峰为池日月争。