企业网站：外包还是不外包？需要注意什么？

　　跟着我国互联网的快速发展，企业上网已是大势所趋。从我国中小企业现状看，9成以上的企业都没有网站建设的经验或者技术能力,本着"做专业的事就要找专业的人"原则，企业网站外包虽有必定风险,但仍不失为1种先进的管理法子。在网站建设上对于其进行外包是科学公道的。但在网站外包具体情势上有良多细节需要注意。

　　企业网站外包主要触及两个方面的问题：

　　1是企业的网站建设要不要外包，有甚么细节需要注意?

　　如果企业用意是要建设1个以企业展现和产品销售为主要目的，拥有网络营销或者电子商务性质，客户定位为潜伏的行业用户有上网了解产品及服务的需求，那末，基于企业目前的业务定位、市场定位、人力资源状态、IT利用水平等，可以肯定，选择外包模式是明智的。

　　在肯定进行网站外包后，网站建设外包具体情势上有良多细节需要注意:

　　1、企业首先应当明确自己建设网站的目的和网站推行所要到达的效果,要有1个明确的定位。

　　2、企业最佳要有1个专门的部门负责网站建设的总体规划设计及后期保护工作。

　　3、如果企业有必定的技术气力,可以斟酌采用合作开发的情势,让本企业的技术人员全程介入网站建设的全进程,这样不仅可以锻炼本企业的IT部门,还可以减少网站后期的保护费用。

　　2是如果选择外包模式，企业该如何操作以规避可能的风险?

　　外包策略如何落实才能保证预期的各项目标和需求的顺利实现。简单地说，主要包含下列两个方面的内容：

　　1、需要根据企业网络营销战略目标和实行策略确立1个恰当的实行规划。

　　2、要对于实行规划的推动进程予以组织和监控。也就是说，解决了网络营销战略层面的问题以后，接下来需要解决的是项目管理层面的问题。

　　其中，首要的环节有三个：外包承包方的选择;双方责任的明确与合作;IT监理和验收，也就是对于全部实行进程的有效监督和对于阶段性和终究成果的秩序序评验。

　　需要明确承包方的能力或者诚信问题，双方在需求(最少包含功能、作风、流程、技术标准等内容)分析和需求设计环节必须要进行有效的沟通和合作。此外，在网站建设进程中，外包方要进行严格有效的监控才能终究保证网站建设的最后胜利。

　　总结1下，在网站建设立项早期，定位明确，进行网站外包的目标和法子正确，从项目管理的角度分析，可能呈现的风险应当较低，或许会呈现1些具体问题，但只要有周密的实行规划、严格的项目管理及双方优良的沟通配合，潜伏的风险都可规避，从而使网站外包项目效果最大化。

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