如何通过外包平台承接IT项目

　　创业的想法很诱人，然而，创业的道路却充满崎岖。尤其是在移动互联网行业创业的开发者们，受乔帮主的鼓舞，人人心中都有一个改变世界的梦想，可现实却将这些创业者打击的头破血流：市场竞争激烈，用户付费习惯尚未养成，VC越来越挑剔，盈利遥不可及……放弃?不舍。坚持?没钱。

　　在这种情况下，很多创业团队选择了通过承接外包项目赚钱的“以战养战”的方式。有人说这是饮鸩止渴，会使团队偏离最初的方向，无法在核心产品上尽力，这有一定道理，不过，在生存都成问题的情况下，空谈坚持又有什么意义!

　　其实，只要方法得当，外包不但不会伤及团队核心，还有可能取得意外的受益。下面我们就介绍一些承接外包项目的方法和技巧，有需要做外包的团队可以尝试一下：

　　一、明确自身定位

　　不要以为外包就是能做什么就都接过来，杂七杂八的项目接了一堆，往往导致团队项目精力被分散，无法在同一领域内积累足够的经验，这不利于团队竞争力的形成，同时，由于项目太杂，还容易在管理及项目交付上出现问题，无法达成很好的客户满意度。这种不分青红皂白的接外包，才真的是“饮鸩止渴”，别说自己的创业项目了，就是作为一个专业外包公司，也很难形成大的气候。

　　做外包跟创业一样࿰