DW/BI项目外包的分类

目前DW/BI项目外包有这么几种情况，可能其他软件项目也有类似的，只是DW/BI有其特殊性，导致了困难会更多，而且有的困难不
好预期。
1。Onsite外包。比如我们公司有个项目是受一家大型咨询公司的外包，同时和咨询公司和最终客户一起协调工作。这种外包工作容易控制点，因为除了大
方向由咨询公司定外，其他细节，如DW设计开发和测试，BI前端设计开发和测试全部自己来。

2。Offshore外包比较负责，由可分为两大类和两种不同的环境。两种不同的环境分别是 （1）远程登陆客户环境，但在自己办公室工作。（2）自己
公司搭建开发环境，然后提交到onsite那边。第一种受网络环境影响，如果顺畅，会没有多大问题。第二种有很多制约，首先考虑你能否从客户那里得到测
试数据，如果没有拿到测试数据，如何开发、测试？于是这对开发的经验非常重要，否则会做很多无用功，而你不能按时完工的话，又不能怪客户没给你数据。

两大类情况，分别是onsite设计好后你按要求开发。这种情况一般onsite实力非常强大，而且精通客户需求和技术，你只能按照他们的要求去做，自
作聪明的话会打乱全局，即便有看法也只能发表意见。还有种情况是onsite实力有限，offshore团队需要参加全部或者部分设计工
作，onsite的任务主要是交流、现场维护和个别新需求开发。但如果offshore团队只参加部分设计的话，需要在原来设计基础之上做到最好，而不
是推倒原来的东西重来，即使他们的设计有问题，这就需要一点技巧了。

以上是我所遇到过的外包情况。其中offshore开发的沟通技巧很重要，你需要说服onsite的PM和他周围的技术人员，因为他可能连技术都不太
懂。而一步一步的开发管理也重要，需要通过经验预测一些意外，同时制定解决方案。

外包是个趋势，商业项目，不是你有实力就能做的，毕竟利益是第一位的。目前国内项目的外包形式多以onsite 外包为主，而国外已经普及offshore外包了。

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