给那些想进BI/DW领域新人的一点建议。

最近辗转几大论坛(itpub,dwway,BI立方体)都发现很多毕业生想进入到BI/DW这块领域中来,作为一个有4年BI/DW经验的前辈,在这里给这些热血青年们一点建议。
HP,IBM,eBay,SAP(BW领域)等。这些大厂商基本上现在真正上以support项目为主,所以个人觉得比较适合新人进入学习。但是缺点也不言而喻:门槛比较高,很难进入。support项目技术含量低下,业务分析基本上没有,主要跟着国外同事的文档依葫芦画瓢。个人建议在有机会在里面工作1年左右足以。
产品厂商(NCR,informatica,BO,Oracle等),这些公司是最好的选择,有自己的产品,而且完整的实施项目相对较多。业务知识的掌握,需求的理解和分析,技术的掌握,整体来说都不错。缺点:门槛超级高。个人强烈推荐!
咨询公司(代表四大):了解不是很多,但是上次A公司一个朋友要求本人去做ETLsupport聊起时,好像实施项目也相对较少,主要以support为主。个人建议如第一类公司。
国内企业:实施项目特别多,技术要求高。对于新人技术上的成长有很大帮助。缺点:工资待遇比较低。个人建议对物质要求不高的朋友国内企业是不错的选择。

BI/DW在中国可以说还是在摸索阶段,由于国情的特殊化(人口众多,每天都为了吃饭而忙碌),研究力量薄弱,基本上留于表面。学习时,还是以看国外资料为主。
现在中国内部有很多BI/DW工具在使用,让大家也迷茫。个人觉得不要沉迷工具的使用,切记不要做一个工具的熟练使用者,只知道怎么使用这些工具,而不知道为什么要这样用。工具里面应该花大力气学习的应该是DB和脚本程序。
写了上面的这些,希望对想进入BI/DW的同志们有点帮助。其实本人自己也很迷茫,呵呵!

 

 

 

QUOTE:
最初由 chanet 发布
想学BI,进一家有做BI项目的公司就行了!

BI也是IT公司,到了三十左右,都会迷茫,正常~ :)


个人不赞同,对于新人来说进第一家公司很重要.我在帖子中说的第一种公司的BI/DW项目含金量其实很低。曾经面试过一个在H公司做了2年BI/DW项目的员工,问他完整的数据仓库项目的过程,竟然回答是客户提供数据映射表,我们就用工具把源表结构倒入,然后做转化,最后加载到目标表。又表述了很多他们项目的过程(开发-〉UT->SIT->UAT->Deployment)。大家可以想象两年时间一直做这种support工作对个人发展会有多大的帮助?所以我提出这种公司做1年足以。从内心说我根本不建议新人去这种公司,除非你想去养老。推荐的路线是:国内企业+业余时间练习e文-〉工具厂商or实施项目的咨询公司。但是又说回来了,人生不如意十之八九,有的时候去什么公司,还要看你们运气.希望大家都能进入自己如愿的公司吧!兄弟俺早就废了!

 

 

 

 

 

 

QUOTE:
最初由 wenxin2005 发布
搂主都用什么工具,可以推荐几种工具吗?


开始使用DataStage和DTS.后来投入informatica的怀抱,其间公司派到Oracle参加OWB培训,培训中睡觉聊天为主。现在叛变又做了BO的拥护者(BOXI, BO DI)。业余时间研究SAP BI.个人ETL工具还是推荐informatica和Datastage。如果数据量少,你用DTS也不错。报表工具BO在中国用了很不错。
工具啊工具就是那个浮云啊浮云!


 

 

 

 

QUOTE:
最初由 innovate511 发布
国内公司/外企最好都去, 国内公司最大的缺点就是没有底蕴/体系, 外企最大的缺点就是局限性, 也许N年后你还是只会Infomatica, or Oracle, 而且只是项目生命周期的一部分.

                                                                                                                      ----------7年DWBI经验的路过


概括了精辟啊!不过还是老话外企还是要去厂商公司or做完整项目实施的咨询公司。Support公司不要考虑,难道就去学(Development->UT->SIT->UAT->Deployment)过程?呵呵!
对于学习来说,Kimball我是强烈推荐的。但是这些书籍只是参考,具体项目中很难想书里写了这么完美的。
迷茫啊,迷茫!浮云啊,浮云!

 

 

 

 

 

 

QUOTE:
最初由 innovate511 发布
国内公司/外企最好都去, 国内公司最大的缺点就是没有底蕴/体系, 外企最大的缺点就是局限性, 也许N年后你还是只会Infomatica, or Oracle, 而且只是项目生命周期的一部分.


这点我赞同,国企可能比较混乱,没有体系化,在这种环境需要的是一种综合性的处事能力。
外企精细化作业,分工明确,在里面可能就是一颗螺丝钉。不过工资待遇不错。

目录 2 一、 前言 5 1. 定义 5 2. 用途 5 二、 BI项目二期建设目标 5 1. 系统的功能体系结构概述 5 2. 总体功能体系结构说明 6 1) 日常业务报表 8  定制脱机报表 8  联机报表查询 8 2) 业务探索式分析(OLAP) 8 3) KPI指标分析报告 9 3. 系统流程 10 1) 系统总体流程 10 2) 日常业务报表处理流程 11 3) 业务探索式分析(OLAP)处理流程 12 4. 数据说明 12 1) 总体数据说明 12 2) 系统数据来源详细说明 14 3) 日常业务报表分析处理数据说明 14 4) 业务探索式分析OLAP处理数据说明 14 5. 系统界面基本形式 15 三、 某零售集团BI系统运行环境 15 1. 软件环境 15 1) 软件环境配置图 15 2) 软件环境配置说明 16  客户端软件 16  BI应用 16  中间件 16  数据库管理系统 17  操作系统 17 2. 网络与服务器环境 17 1) 网络与服务器配置图 17 2) 网络与服务器配置说明 18  某零售集团信息仓库ODS服务器配置 19  某零售集团信息仓库OLAP服务器配置 20  某零售集团信息仓库Web应用服务器配置 21 四、 某零售集团BI项目需求分析的任务概述 21 1. 对一期需求业务的重新整理、归类、筛选和补充 22 2. 跨业态商流、物流分析 22 3. 决策支持系统 22 4. 数据交换平台 22 五、 某零售集团BI项目需求分析的对象 23 1. 区域/业态 23 1) 中等超市业态子公司主题分析 23  运营分析 23  商品分析 24  合同 24  订货 24  销售 24  旬报 24  供应商 24  品类KPI指标 24  品类组KPI监控 24  品类组业绩监控 24  供应商分析 24  供应商基本查询 24  供应商供应结构分析 24  供应商供货能力分析 24  供应商销售分析 24  供应商库存分析 24  供应商贡献度分析(KPI) 24 2) 加盟店分析 24  进货分析 25  销售分析 25  库存分析 25  要货分析 25 3) 大卖场业态子公司主题分析(将来纳入) 25 4) 便利店业态子公司便利主题分析(将来纳入) 25 5) 江苏分公司主题分析(将来纳入) 25 6) 浙江分公司主题分析(将来纳入) 25 2. 跨业态商品分析 25 1) 定牌商品主题 25  销售主题 25  库存主题 25  定牌商品结构分析 25  定牌商品供货能力分析 25  定牌商品贡献度分析(KPI) 25 2) 联合采购商品主题 25  供应商主题 25  库存主题 25  销售主题 25  联合采购效果评估(KPI) 25 3) 生鲜商品主题 25  销售统计报表 25  销售跟踪报表 25 3. 中仓分析 26 1) 中仓库存分析 26 2) 中仓进发货分析 26 3) 门店向中仓要货统计 26 4. 决策分析 26 六、 日常业务报表分析的详细内容 26 七、 多个业务因素、多角度、随机式探索式分析OLAP 26 1. 探索式分析功能概述 27 2. 探索式分析的形式 27 3. 探索式分析所提供信息内容 28 4. 探索式分析的基本操作 28 八、 决策支持系统 29
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