CIO 必须有技术的预判能力

    看了网上最近很火热的阿里去IOE化的讨论，作为目前中国最大的C2C网站，这样做是充足的理由：Oracle不能支撑现在的业务，必须用MYSQL; IBM和EMC加上ORACLE每年的维护费用过高。不知道前面两条原因中，那个是重要的因素导致阿里转型。

     企业发展到一定规模后，规模效应开始减弱时，利润率开始下降。为了保持利润率，CEO 会开辟新的蓝海，与开拓蓝海相比，更加容易的手段是开源节流。 作为服务/支持部门的IT的当家人要有这样的远见，当企业发展到某种阶段，CEO会砍掉IT的预算以提高利润率。等着被砍预算，还不如早点下手调整策略以达到节省成本的目的。

    

  想起我上一家公司的CIO，在07年时企业的收益还不错时就开始考虑系统从UNIX转LIUNX，ORACLE从企业版切换到标准版，慢慢去IBM化；开始派人出去学习LINUX；开始把非核心的应用迁移到标准ORACLE上；计划在3年内除了ERP/PDM外，其他都移植到标准版本的ORACLE上；服务器在出保后，再续保2年，当资产价值为零时直接处理掉；这家企业的所处的行业和阿里所处的行业相差甚远，但两者走的路是相同的。阿里更多可能是出于ORACLE不能支持现有的业务考虑而转型，但是成本一定是考虑的因素。阿里走的步伐更大、更快。 

   当时CIO也考虑过是否要转型到MYSQL，但内部的技术储备不够，而且当时MYSQL还没有像现在这样有了大规模的应用。在稳定压倒一切前提下，CIO没有贸然去转型。但是他有个预判断：淘宝迟早有天会遇到ORACLE的瓶颈，他们只能转型去MYSQL这类开源数据库，等到MYSQL开始在淘宝这类公司大规模应用时，那我们开始考虑转MYSQL了。因为搞MYSQL的人多了，技术储备不成问题，而且出现问题后可寻求的资源也多，外部环境的成熟可促使企业转型。

   这家公司的CIO在5、6年前开始做了技术的转型准备，预判LINUX会越来越成熟，企业级的应用也可以跑在开源的数据库上。这些预言都实现了。而且有计划有步骤的推进，慢慢让下面的人感觉到转型是必须的，而且乐意去转；到了水到渠成的那天，一切都从容不迫。

-THE END-

     

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