看《任正非如是说》时随手记的

1，华为 整体架构，实施业务重组IBM IPD（Integrated Product Development）
　　　　ＥＲＰ　　Oracle
　　　　人力资源　　ＨＡＹ公司
　　　　财务管理　　ＫＰＭＧ公司

　　　　ＨＡＹ公司是一家全球性管理咨询公司http://www.haygroup.com/cn/

                KPMG公司毕马威 http://www.kpmg.com.cn/

2，管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还在自动流。水流到海里面，蒸发成空气，雪落在喜马拉雅山，又化成水，流到长江，长江又流到海，海水又蒸发。这样循环搞多了之后，它就忘了一个还在岸上喊逝者如斯夫的人，一个圣者，它忘了这个圣者，只管自己流。这个圣者是谁？就是企业家。------------任正非

3,明主是产生在独裁基础上的，没有独裁，民主不可能成长，明主不可能在无政府状态下生成。---------任正非

4，出差要住星级酒店，参展要在国际展厅；
       捐款要有轰动效应，市场要抢最大份额。

5，十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许是这样才存货了十年，我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活的久一些，失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。---------任正非

6，公司的所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑，利润下降，甚至会破产，我们怎么办？我们公司太平的时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。-----任正非

7，外交路线就是营销路线。

8，没有危机感的企业就像是在黑夜里裸奔，突然天亮了，难看是一定得。张维迎

9，面子是无能者维护自己的盾牌，优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子，只有不要脸的人，才会称为成功的人。要脱胎换骨成为真人。 ----任正非

10，要勇于自我批判，敢于向自己开炮。---------任正非

11，要享受触及自己灵魂的痛苦。---任正非

12，华为在推行IPD时采用先僵化，再优化，再固化。

13，危机管理十条行之有效的措施;

 1)准确界定危机的性质，类型和程度，尽快对外宣布危机的真相及处理措施。

 2）迅速掌握有关的事实，准备好有关危机的新闻稿及背景材料，回答公众关心的问题。

 3）不要发布不准备消息，不对危机的原因和结果做缺乏根据的猜测。

 4）回答敏感问题之前须向决策层请示报告，严格按统一口径对外发布信息。

 5）主要与新闻界联系，建立广泛的信息来源，并与新闻界取得谅解，争取新闻界的合作，及时对新闻界的合作表示感谢。

 6）公开宣布发布新闻的时间，并按规定时间发布新闻，尽可能减轻公众电话询问的压力。

 7）充分利用媒体与公众沟通，引导和控制舆论局势。

 8）如有与危机事实不符的新闻应该及时指出并更正，一定保持冷静与理性。

 9）邀请公正，权威的机构或人士发表意见，提高传播的公信力。

 10）游说与危机有关的公众对象站到组织一边，尽量化解敌对情绪和猜疑气氛。

14，中国的企业像螃蟹---一红就死。

 

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