《程序员》约稿：公司不同发展阶段技术管理者的角色+技术走向管理要实现的转变

《程序员》杂志继续面向俱乐部会员约稿！CTO俱乐部与CSDN《程序员》杂志联合打造系列专栏，面向CTO俱乐部会员约稿，邀请您参与分享。

话题讨论一：公司发展的不同阶段，CTO、技术负责人等技术团队管理者该承担怎样的角色？（《程序员》11月刊，10月18日截稿）

公司的发展会经历各种不同阶段，比如初创期、发展期、稳定期或扩展期，也许发展中很多时候是瓶颈期……对于不同发展阶段，公司的技术负责人应该承担怎样的角色？该挑起什么担子？重点该聚焦在哪些方面？

本期我们邀请CTO俱乐部会员来谈谈不同公司的不同发展阶段中，作为技术管理者应该分别承担怎样的角色，分享您所经历或了解的故事，阐述您的观点。

话题讨论二：技术走向管理的过程中要实现的转变（《程序员》12月刊，11月10日截稿）

从一位钻研技术、解决技术难题的技术人走向管理多人、制定技术产品发展战略、多部门资源分配协作的管理者，绝非一件易事，这不仅仅是职务的名称改变，更多的是角色本身的转变，要做好思维转变？职业技能转变？还是其他的准备？本期我们邀请CTO俱乐部会员来谈谈“技术走向管理需要实现哪些转变”，角色转换过程中面临的挑战，分享您的个人经历感悟及体会等。

稿件要求

参与分享的嘉宾结合所讨论的话题写一篇观点性短文：

1. 篇幅为1500字左右；
2. 提供一张个人正面半身清晰照（像素不低于1500*1500）；
3. 提供个人简介（公司、职务、简单履历及关注领域）约100~150字。 

稿件将刊登在《程序员》杂志。我们将支付相应稿费，并赠送当期杂志。由于栏目篇幅限制，未能在杂志上刊登的文章，我们将会选登在CSDN网站专栏中，并在CSDN全站及CTO俱乐部周刊推广。如果您对以上话题感兴趣，请先邮件通知我们可以参与。并希望您在所示截稿日期前把文章发给我们，感谢您的支持。

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