差异化和公平以及引申……

承之前的管理模式思考，面对差异化的人员，给与差异化的对待，会存在两个难题。

第一，如何同时保证公平。人知道的，说你是因人而用，不知道的，则会说你不公。说明？每件事情真的都是能够说清楚的么，说清楚了人家就会服么？为说明而付出的效率代价又是多少？

第二，自己有如此的成熟度和转换能力么，在面对不同人和不同情境时。如果可以自由圆润的转换，那才真正成为了方法和工具，玩转地球。

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引申出来的话题，当你已经形成了强势的姿态后，大多数人逐渐习惯，但是如果碰到不吃这一套的，你需要差异化对待，但是人们会自然得到一个概念，你在吃软怕硬。特别是你在对其他人仍然强硬时。其他人也可能由此而所谓的“觉醒”，对你不再毫无怨言的顺从和信服。

从理论上说，强势，只是走向高台的过程，真正的高人，不会用表面上的“强硬”来形成他的“势”，但是实际上，这是不可能的，因为你没有机会总是一览众山小，会有和你差不多水平的人，会有和你的方案差不多效果的其他方案，为了要推进，你仍然必须强势。但是，强势，总是会带来一个弊端，你会有出错的时候，当你强势的出错，其他人就会有更大的意见和反弹。

从差异化管理引申出来的另一个问题，以客体的特点调整主体行为时，如何保证主体的不混乱，主体本身又应该放在哪里？换言之，真的应该如此转换么。主体，作为一个自然人，有其个性特点，同时也是职业人，有职业要求的特点，自然人和职业人，是无法完全分割的，职业人脱离自然人而行为，真的是应该追求的么，到最后，难道会没有副作用么。假面，应该是其中一个最浅显、最容易产生和最小的副作用吧。

引申出来另一个问题，当你达到一定的水平，再去看别人，会总是不满，为何用此方法，为何效率如此低，为何不再努力点，等等，变得无法忍受，你会去要求别人，往往你的态度不是很好，因此你在其他人心目中变成了……。即使态度还可以，很多时候，很多人，都还没有到达可以理解你的地步。他们经常会怀着疑问，你干什么一定要坚持a，b也可以阿，他们并没有办法明白a和b的本质区别。

职场上，常说一些现象，不公平，吹毛求疵，骂人，刚愎自用，专捏软柿子，面具……。现在已经体会到了其中的一点无奈。

应该怎么办？还是没有一定的答案吧，如果有答案，那这个答案说出来，其实是很幼稚的，应该可以从以下几个方面去考虑如何做一个职业人：

第一， 你所从事的职业对你的要求。

第二， 你所在的岗位对你的要求。

第三， 你所在的环境对你的要求。

第四， 要求有很多，实现的方式有更多，应该走哪条路，不同的人，会选择不同的路，里面最重要的原因之一，在于作为自然人的你。那是本我，那是根源。

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