SPRO->Production -> Sales & Operations Planning (SOP)-> Master Data-> Assignment of Validation Rules to Key Figures
**Total sales 总的Sales order 需求,可以理解为需求
**A Single records 表示单笔记录进行ATP
**B Totals records per day:表示按每天的需求进行ATP
**C Totals records per week, reqs date on Monday of current week 表示按周进行,
**D Totals records per week, reqs date on Monday of fol. Week 表示按周
**TotDlvReqs: Delivery Requirement,可以理解为供求,设定参数同 Total Sales
**Block QtRq: 表示在做ATP的时候,是否BLOCK此物料,以便不让其他人可以同时进行ATP,以免得到不正确的结果
**No Check: 如果选中,则表示不经过ATP的任何检查
**Accum: 累加,表示在进做ATP的时候,是否考虑已经commit qty,例如下:
Situation 1
MRPelemt | Qty | ATP qty | Cum. ATP qty | Committed qty |
Stock | 100 | 0 | 0 | |
PlOrd | 100 | 0 | -100 | |
SalesOrd | -200 | - | - | 200 |
Situation 2
MRPelemt | Qty | ATP qty | Cum. ATP qty | Committed qty |
Stock | 100 | 0 | 0 | |
SalesO1 | -200 | -100 | -100 | 200 |
PlOrd | 100 | 0 | 0 | |
SalesO2 | -100 | - | - | 100 |
你可以看到,在situation 2中的commit qty就有问题,因为SO 1已经把库存及planned order的QTY已经commit了,理论上SO2不能再commit 到的,但是因为这个栏位的设定问题,系统会说这SO2也能commit 到100,因此建议此栏位为空。
**Response: 表示如果有缺料时,是否进行OUTPUT,
**RelChkPlan: 表示做ATP时,是否总是与Planned independent requirement做为对比
详细介绍一下01与02的区别
01:指按天去进行需求
02:是指按单笔记录去记录需求
如存在以下资料
日期 | MRP 元素 | 数量 | 01 Commit Qty | 02 Commit Qty |
20060101 | Planned order 1 | 100 | ||
20060101 | Planned Order 2 | 200 | ||
20060101 | Sales Order 1 | 100 | 0 | 100 |
20060101 | Sales Order 2 | 300 | 0 | 200 |
解释如下:
因为01是按天的,而我们的供给只有100+200 = 300,而需求却要100+300 = 400,因此不能满足,故,两张SO的 commit qty 都为0
因为02是按单笔的,因此SO1是可以确认到100的,而SO2要300,但只有200可用,因此可以确认到200,
设定于MRP VIEW或SALES VIEW