1.在短期的时间箱迭代中开发
2.在早期的迭代中,开发高风险和高价值的元素(如,核心架构)
3.确保把价值观传递给客户
4.在项目中尽早的考虑变化
5.作为一个团队协同工作.
对一个人的真实度量是看他怎样对待那些对他毫无用处的人。
-- Samuel Johnson
启发:
1.前期由小型的,精诚合作的小组规划和设计系统的核心,在细化阶段把这个小组的成员分到各个开发组中领导开发.
2.迭代只有在所有的软件都被集成/测试以及作为基线之后才算是真正地完成.
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