项目管理基础与实践（3）

项目时间管理和项目成本管理。

项目时间管理：

1.活动定义

确定为完成WBS规定的可交付成果与子交付成果所必须进行的具体活动。

2.活动排序

确定各活动之间的依存关系。

优先顺序图法（PDM）包括四种依存关系：FS、FF、SS和SF。

ADM〔箭线图法〕双代号网络图，应用虚拟活动。

图形评审技术（GERT）。

3.活动历时估算

根据项目范围和资源信息估算活动所需时间，将其作为制定进度所需投入的过程；逐步细化和完善。

专家（类比）估算：利用以往类似活动的实际所需时间估算。

自下而上估算：对每个工作进行估算，然后算出总数。

4.进度制定

确定项目活动的开始与完成时间。

数学分析：

关键路径：决定项目工期的一系列活动。焦点是计算浮动时间。

计划评审技术（PERT）：

每个活动有三个时间估算值（乐观的、悲观的和最可能的），均值＝（O＋4M＋P）/6

与CPM的主要区别：PERT使用概率分布的平均值（期望值），而不使用CPM所用的最可能估计。

历时压缩：不改变项目范围的情况下寻找加快项目进度的方法。

模拟：使用蒙特卡洛分析。

5.进度控制

对造成进度变化的因素施加影响，确保变化得到各方认可。

经批准的项目进度称为进度基准。

计算关键路径、定义关键路径、PERT项目时间估算。

项目成本管理：

关注：

保证项目在已批准预算之内完成所必需的诸过程。

完成项目活动所需资源的成本。

考虑项目决策和财务控制对使用项目成本的影响。

1.资源规划

确定完成项目各项活动需要的资源的种类、动用的数量以及何时动用。

密切配合成本估算。

2.成本估算

求出完成项目所需资源成本的近似值。

考虑造成最终估算差异的原因，便于管理项目。

成本估算与定价的区别。

3种成本估算方法：

a.类比估算（自上而下） b.参数模型 c.自下而上

进度报告：控制成本的有效方法。

3.成本预算

将总成本估算分派到各项活动或工作包上，以确立量度项目绩效的成本基准。

4.成本控制

对造成成本基准变更的因素施加影响，以保证所有变更均经过有关方面认可。

竣工估算（EAC）

计算方法：

a.最常见的 EAC＝BAC/CPI

b.EAC=AC+ETC

c.EAC=AC+(BAC-EV)

d.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI

5.实现价值管理（EVM）

涉及到计算每项活动的三项关键数值:

计划价值(PV)/实际成本(AC)/实现价值(EV)

EVM:

成本偏差(CV):CV=EV-AC

进度偏差(SV):SV=EV-PV

成本绩效指数(CPI):CPI=EV/AC

进度绩效指数(SPI):SPI=EV/PV

6.经济学术语

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