绩效管理之KPI设定_程序员

参考了一些文档，暂且定义如下：

岗位职责：
1完成项目经理安排的开发任务；
2按照详细设计文档编码；
3对所负责的开发模块进行单元测试并通过；
4修改测试部门反馈的缺陷；
5对使用公司或部门产品/框架提出反馈意见；
6定期完成工作周报，向项目经理汇报。

KPI（version0.1）：

序号	指标名称	定义	计算公式及考核方法
1	完成代码数量	完成的代码行数	工具统计所得的代码行数×难度系数（难1.2，中1，易0.8）
2	工作态度	是否迟到早退、工作是否认真积极	定性指标
3	整体bug数量	所负责的模块所产生的bug数量	Bug数量×严重程度系数
4	修复缺陷引起其他缺陷的数量	修复bug后再次产生的bug数量	Bug数量×严重程度系数
5	计划时间与实际完成时间的偏差	项目经理计划的完成时间与实际完成时间之间的偏差	（实际完成天数－计划完成天数）/计划完成天数
6	提出建议和意见	对项目组或部门的实际情况在管理、技术上提出有益的建议和意见的条数

KPI（version0.5）

序号	指标名称	定义	计算公式及考核方法
1	工作积极主动	是否迟到早退、工作是否认真积极等	权重10%
2	严重缺陷数量<5	所负责每个开发任务，提交给QA测试后发现的严重缺陷（严重缺陷的定义由系统分析员和程序员在开发前确认）必须少于5个	权重30%
3	修复缺陷引起其他缺陷的次数<5	修复一个缺陷后引起其他缺陷的次数少于5次	Bug数量×严重程度系数 权重25%
4	按时完成任务比例>90%	按照PM或TeamLeader的计划按时完成任务的比例	按时任务/总任务 权重20%
5	技术积累项>5	范围包括在工作中积累技术、经验并推广应用到实际工作中；在管理、技术上提出有益的建议和意见，带来生产效率的提升；	技术积累应用次数+意见和建议次数 权重15%
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