ERP项目计划书

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ERP项目计划书
引言
在传统的工艺礼品行业，被新生的数码产品每年瓜分更多的市场份额，特别是在最近两年来数码相框的出现，传统的工艺礼品行业受到了更大的挑战，外面行业的总体销售受到数码产品很大的影响，而行业内部的同行竞争对手以及不断上升的人工成本与原材料成本，随时会把企业置于死地，只有更多地了解企业自己细节情况，及时地调整企业的宏观战略，才能使企业永远处于不败之地,而ERP是集精细化管理思想与IT技术集合的一个管理工具，通过ERP系统降低企业的内部管理成本，及时反溃异常信息，把企业高层人员从繁忙的锁事中解放出来，用更多的时间来从事战略性的计划中去！
实时的、详细的分析报表，清晰地为企业高层掌握企业的现状，及时的预警功能为企业中层管理人员及时处理生产过程中出现的异常情况，更加流畅的供应链，让企业在相同的生产力下生产更多的产品，提供更佳的品质，减少呆废料的成本积压……
企业因为拥有更先进的管理思想与前卫的市场目光而更加强大，因为拥有更为通畅的供应链,而在更快的时间以更佳的品质取得更多的客户,让ERP为益登走向辉煌的明天垫下更深、更稳的基石.

目录
引言 1
ERP是什么？ 7
一句不上ERP早死，上ERP找死的名言传篇大街小巷，然而这让人听而生畏的话并没能阻止越来越多的企业去选择ERP，哪，ERP到底是什么？
1、制造业现状 7
2、ERP的概念 8
3、ERP的定义 9
4、ERP的作用 9
5、信息技术对企业资源管理作用的阶段发展过程 10
益登信息化现状. 13
企业在不同的阶段，所适用的信息化管理手段及工具也不相同，益登现在处于哪个阶段？现有的企业信息化软件能适应企业的发展吗？
1、信息化分哪些阶段？ 13
2、益登信息化历程 14
3、益登信息化现状及现有信息系统存在的问题 15
为什么要上ERP？ 16
企业只愿意做看上去有益的事情，在做每件事情之前必须知道做这件事的益处与弊端，哪么，上ERP的理由又是什么？
1、明确信息化目标 16
2、ERP与ISO 9000 17
3、ERP的数据透明化能避免黑箱操作 18
4、ERP能让管理人员从烦乱的琐事中解放出来 18
5、综合的数据分析确定企业真正的生产成本 19
6、上ERP后的常见好处 19
ERP系统都有哪些功能？ 20
凡是管理软件都会打上ERP的牌子，让整个市场杂乱无章，哪正真的ERP应有哪些功能？
1、信息化系统概念炒作过多 20
2、ERP的管理不是最细 20
3、企业常见的问题 21
4、ERP不只是“软件” 21
上ERP要做些什么? 23
上ERP是一个系统工程，是一个管理变革的项目，只有先清楚要做些什么后，我们才能一步步地去做
企业信息化目标与成立ERP项目小组 25
有了目标，才有方向，成立了项目小组，才能从系统、全局的角度去思考问题
1、临时筹备小组与企业信息化目标 25
2、成立ERP项目小组. 26
初步内部需求分析 29
只有了解到自己要什么之候，我们才能要求别人给自己做到，ERP也是一样，只有知已之彼，才能百战百胜!
1、只有分析才知道是否适用 29
2、参考ISO，整理业务流程 29
3、站在全局的高度思考问题 30
ERP培训 31
培训是知识传递的最佳途径，良好的培训计划与细入的培训方案，是保证成功的前提
1、培训是企业知识有源泉 31
2、ERP的培训一般内容 31
IT规划 33
IT部门在企业的发展中越来越重要了，良好的规划是保证企业更快发展的前提!
1、IT规划从无到有 33
2、IT部门存在的价值 33
3、良好的规划是保证业务正常的前提 34
ERP选型 36
找媳妇要看丈母娘,卖房子要看开发商,如何选择最适合的合作伙伴，是所有想上ERP的企业最头疼的问题.
1、知已知彼 36
2、选型6阶段 37
选型第1阶段：前期沟通. 37
选型第2阶段：产品功能演示. 37
选型第3阶段：项目方案演示. 37
选型第4阶段：ERP产商评估 38
选型第5阶段：综合评比 38
选型第6阶段:签订合同 38
3、如何选择适合的ERP厂商 38
(1)、品牌 ERP选型不仅是选购一件商品，也是选择一个值得信赖的长期合作伙伴，因此品牌效应值得关注。 39
(2)、行业背景 即便是国外知名公司，介入各行业的程度也有深有浅，往往只在特定的行业有优势。 39
(3)、工艺礼品行业特点 40
（4）、案例. 41
(5)、系统功能. 41
(6)、价格 42
(7)、实施队伍 42
(8)售后服务 42
4、选型ERP注意事项 43
企业选型ERP一定要明白自己的需求，不然跟本无法选到适合自己的ERP系统 43
面对ERP厂商对竞争对手的评论要加以分析，做到去伪存真. 43
前卫的功能不一定实在,选型时只须要关心实在的功能。 44
别去相应顾问的任何口头承诺 44
友谊不是产品 45
前期数据准备 46
只有在上线前做好允分的准备，我们才能保证系统上线后的稳定运行，前期数据准备的是否允分，关系到ERP上线的成功率
1、业务流程的再确认 46
2、物料编码 46
3、BOM 47
试运行 49
准备好了并不代表系统正常了，计算机软件设计的复杂性让计算机系统成为问题最多的系统，不存在完全没有问题的系统，通过试运行，最大限度地找出系统中存在的问题.
1、 提高数据的准确性与合理性 49
A、做好数据输入人员的合理分工 49
B、保证数据收集的准确性 50
C、保证数据输入的格式 50
D、保证数据关系安全性 51
E、做好数据格式设计与数据输入的人员沟通与部门协调。 51
2、建立完善的系统试运行内部控制制度 52
A、建立健全的ERP岗位责任制 52
B、建立ERP操作管理制度 52
C、建立计算机硬件、软件和数据管理制度 53
D、建立ERP档案管理制度 53
3、认真进行模拟运行 53
A、软件功能模拟运行(原型测试) 54
B、实战性模拟运行(二次开发测试) 54
并行运行 56
通过试运行阶段能保证业务的基本运行正常，但是不能保证业务完全正确，两套系统同时运行，一是保证业务的数扰正确，二是通过对比得出ERP系统的数据是否正确.
1、并行必不可少 56
2、并行要进行多久? 56
3、并行运行是为了保证业务数据的可用性 57
4、重视系统切换 58
5、系统安全控制 59
分析报表 61
后期维护与用户二次开发 62
时间计划表 63

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