这一、两天可以静下心来，将唐骏先生写的《我的成功可以复制》看完，感触颇多，确实很难一言两语说完，收获也颇多，可以说受益无穷。我就对自己小孩说，在暑假，第一件事就是将这本书好好看一遍。人生规划，或者说，个人的生活质量需要早期规划来奠定基础，如同软件，从一开始立项，就要很好计划。一开始就有目标、有规划，每一份（工作、生活）积累就会有价值，就能充分发挥价值，成长就会更快，事业就会获得更大成功。（感悟, 对我自己来说已经太迟；而且我也深知，越来越少的人再谈“事业”，事业正在远离这个社会，更多的是金钱、拿来和享受。）
在读《我的成功可以复制》过程中，感触最深的一点是“让他人变得伟大（making others great）”. 有两个故事，感人至深。
一是，2003年微软华南区总经理赵芳被挖到苹果公司担任中国区总裁。唐骏专程从澳大利亚悉尼飞到广州，和赵芳见了一面，实际上，只是简单地聊了半个小时，并不是真正挽留她，因为对她来说，确实一个很好的发展机会和质的提升。然后，唐骏又飞回悉尼。结果，第二天各大媒体做了报道，标题为《中止国际会议，唐骏专程飞回广州挽留赵芳》，而这又是唐骏一手策划的，目的是让赵芳走得光彩、走得开心，让苹果公司更加珍惜所挖到得人才。更重要得是让微软每个员工感觉自己得到公司得重视。
二是，在一个圣诞节，特别向铁道部门申请“微软中国号”的专列，带领微软全体员工去井冈山...每个人的枕巾上都印有“微软”、车厢的特别布置...无不让员工身为微软的员工感到骄傲和自豪。
实际在这之前，也就是唐骏刚从美国回到上海，创建“大中华微软技术支持中心”时，为了让员工有自豪感，每月出资12万，让上海地铁达到徐家汇站时，第一个报“微软技术支持中心 ...”
还有更多的故事，关心员工，体现“以人为本”的管理思想，并将美国先进的管理模式和国内实际环境（我国文化等）很好地结合起来。这种结合，有时需要冒一定的风险，而且说服总部也不容易。许多外企的经理实际不去创新，而是完全实行总部的一套，明哲保身，不顾国内员工的感受，最多只能算是一个合格的管理人员，不能算是优秀的管理人。
从这本书中，也确实感到目标确立的重要性，更重要的是为达到目标，积极地、创造性地、努力地去策划、奋斗，概括地说，就是“简单＋勤奋”。当然，需要思考，出奇制胜，其中有大家熟悉的故事“为了演员签证写信给加州参议员”、“在教育部门口整整站了4天 拿到公派日本的名额”（插曲，如果当年我懂事些，象他一样，应该能争取去法国公派留学生的名额，人生轨迹可能就完全不一样，我85年考硕士时，总分全校第一，但由于英语差几分，失去机会）。
从众多的故事当中，显示唐骏与众不同，其历程也说明了这一点，真正是每两年，就上一个台阶：
1994 程序员
1995 高级经理
1997 微软技术支持中心总经理
1999 从大中华中心 升为 亚洲中心
2001 从亚洲中心 升为 全球中心
2002 微软中国总裁
2004 盛大总裁
2008 新华都集团总裁兼CEO
成功很难复制，许多管理模式、工作方式、职业规划等是可以复制的。
由于时间关系，匆匆写道这里，以后有时间再慢慢道来。
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