项目实施过程中,项目应该定期举办汇报会。
02年我在做公司当时最大的一个项目实施,也坚持这种汇报会制度。因为重视,定期半个月一次,会议很有趣,本来只有甲方乙方,但其实有四方,一方是我们供应商,一方是企业IT办项目组,一方是企业业务口,一方是企业老总。
四方在会议上想法和意愿都是不同,IT项目组希望工作进度得到认可,希望业务部门更重视标准化数据录入和流程规范化工作,而业务口抱怨项目给他们增加了工作量,而且要调整流程,为什么不让软件适应企业的流程,企业的流程是面向市场压力制定的,难道市场错了吗?
至于我们目的很简单,每个阶段工作都认可签字后面就好要钱。
大家谈过来谈过去,总难达成一致,这样的会后来我也开得多了,也有很多办法让大家都体面的找到解决问题的方法,不过这次会议给我留下印象的企业分管老总看我们公说公有理,婆说婆有理,无奈对我们供应商说了一句:
你们的工作程序很严谨,很规范,(开始还以为是好事情,但中国人说话喜欢用但是,果然但是就来了),但是感觉对我们企业不是很有利,每个阶段签字好象对软件公司是一种保护(这老总精明,感觉一个又一个不重要的签字好象都是让企业走向一个重要的结果,就是付钱,而企业付钱想要的真正结果未必达到,但总有签字的理由)
呵呵,不晓得现在的签字进步了没有,我想这样的游戏总是很难结束的。
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