[原创]上班记(四十八)----网博会的构思

在E-WORKS的时候大家每个人都是想尽力把网站做出品牌,更重要的是通过好的服务吸引人,从而获得收入。

从老总到下面每一个人,都在努力为这个目标想办法,那个时候团队工作气氛是很好。

老板有一次提出了一个想法,我觉得老板非常聪明,因为说实话为了做网站他经常一天三个点子,然后要我们去实现,搞得开发不胜其烦,不过这种老板也有个特点,每天都有新想法,就是不能坚持一个好想法,所以后来大家都晓得怎样去敷衍他,反正他也记不住这么多点子,到时候他自己也忘了,反正再提三个新想法好了。

所以我后来学到一招用在做实施项目中:凡是用户不能坚持提三次的需求往往是假需求。

不过我说老板聪明是因为他其实不怎么上网,太忙,却能凭空想出这么多点子,唯一解释就是人聪明,高智商人士。

不过这次他是很认真提出一个搞一个网络平台 ,是从我们的产品供需对接栏目出发,希望办成一个“制造业信息化网络博览会”,内容很简单,把制造业信息化的各种软件分类,然后每类提供一个非常方便的索引,我们再去努力收集全部业内该软件的知名公司。

一个用户只要进入我们这个栏目,就可以看到业内所有知名的公司和软件产品,点击就可以浏览详细信息,如果感兴趣就可以把需求信息留下来。我们就可以利用这种信息去找供应商收费,当然最好的办法提供一个企业会员服务,这样我们就可以把业内乙方企业都发展进来,按会员收费,提供打包服务,当然包括其它一些内容,例如一些免费广告,免费软文首页推荐,免费提供需求信息,免费提供资料库和专家库共享等等。

这样这个栏目就可以集中维护,单独推广,变成赢利的栏目,而且通过这个栏目我们可以结交广大业内企业,了解他们的服务模式,提供对比分析,建立我们第三方咨询的名望,促进甲方企业找我们做咨询,最后我们还可以说服他们去做首页广告,获得更多的收入。

不晓得大家觉得这个想法如何?我觉得这个想法不错,但要操作成功可不容易。

老总开始提他的想法:

1、首页上要提供一个显著的链接,链接到一个专门的网站(当时我同意建立一个显著的链接,反对单独做一个网站,我的意思是有足够知名度了再推出专门的网站更好,一开始还要别人记住一个新网站,感觉不合适,而且无助主网站流量提高。

2、提供一个入门精彩FLASH,这个我们全体反对,因为在首页上提供一个大型FLASH,对我们网站访问速度有很大影响,要知道这是2002年,不是很多人用宽带的,不过反对无效,必须做,而且要精彩大气。

3、设计一个好的目录框架页面,提供一个好的查询功能(当时不晓得有GOOGLE,其实我们要的类似这种GOOGLE站内搜索功能)

4、每个企业的展台是一个主页,我们可以通过为企业定制主页收费,提供豪华,标准,简洁版本模板,不同会员费用不同,用的模板也不一样。(当时还没有电子商务的概念,本质上还是想通过做网页收费,哪个时候做网站的人已经不少,但比现在还是少,因此价格也高一些)

5、展台提供如下内容:

信息化产品介绍、媒体报道(要求自动搜索我们网站文章链接过去)、典型案例、产品演示、索取资料、商务洽谈、用户留言,主页链接。

现在看来,我觉得最有价值的是类似手机汽车网站的功能对比,选型参考项对比,甚至搞一个网友评分,不过当时我们没想这样做,道理很简单,对比看来受欢迎,但容易得罪供应商,得罪了供应商,就得罪了广告的客户,网站收入大金主,游戏就做不下去了。

当时老板还启发我们:

为什么网友来?  因为信息全,而且可以互动,在产品上直接链接到我们对应的专业论坛中讨论,提供产品意见和评价区域(这个想法其实很难,因为很容易变成相互抹黑的地区),用户可以发布招标信息,可以交流疑难问题,在我们专家指导帮助下在网上自动需求信息化解决方案,当然后一想法太理想化了。

为什么供应商来?因为有潜在用户来看。这个逻辑倒简单。

难还是难在如何做好吸引网友的工作,我们当时的编辑都停留在复制的水平,他们都没做过信息化项目,想对比软件优劣提供专业分析太难,无非就是做出一两个更有冲击力的页面,而且这样的栏目我们也做不过IT168,天极,计算机世界,赛迪等网络。

我紧张的思考着如何完整老板下达的这项巨大的任务,最后我看我的工作笔记,居然只有一个触目心惊的大字:

抄!

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