我的规划，我做不了主 (上篇)

再过5个月，工作就8年了，虽然一直都在考虑个人职业规划的问题，但还不是很清晰，总之很迷茫的状态，说出来自己的想法的意见，大家给些意见吧，请你们给我做主

• 上篇介绍一下个人的基本情况和工作经验
• 下篇分析一下自己的优缺点和可能的职业选择（我将来何去何从）

基本信息

男士，有房有孩（老婆当然也有），本科，信息管理与信息系统专业；偏爱计算机，计算机这个领域，可以说是”自学成才”；本专业，学校教了，但也没“成才”，为学校感觉到遗憾

工作历程

第一阶段 （2002/2003)

2001-12 月，怀揣着年轻人的梦想，大学生的迷茫与现实，投出了唯一的一份简历，选择了自己喜欢的IT行业；2002-8，进入了目前的公司，开始了美好的职业生涯

关键词：JAVA技术疯狂学习；懂得了计划的重要性；初生牛犊不惧虎；轻狂；非典与恐慌；管理思想萌芽；年轻的失落；轻松的运动

这个阶段是我技术经验积累最快的时候，虽然谈不上技术高超，但至少软件开发标准比较了解，已经懂得了如何做软件（噼里啪啦的敲代码，那不是软件开发)；现在回想起来，很庆幸，没有浪费那段宝贵的时间，要不然”老本”都没有

第二阶段（2004/2005）

没有太多记忆的两年，平淡地做着软件开发的工作，偶尔去别的项目帮帮忙，学习热情已经逐渐消退，这两年更多的就是“平淡”和更加“迷茫”

关键词：平淡；项目组长；分享与总结；管理思想有点小进步；分析与设计；职业者的迷茫

这个阶段是个人软件开发经验积累的时光，参与了更多的需求分析、架构设计、系统测试、系统支持等，虽然感觉不到提高，但对全面地了解软件开发流程有很大的帮助；

后半段，恰好作为开发项目的组长，有机会和客户进行沟通，和团队/上级进行沟通，也需要考虑更多的东西，同时也吸取了不少的经验和“教训”

第三阶段：(2006/2007/2008)

很值得回忆的三年，有过疯狂加班的时光，有过疯狂的团队建设；有过疯狂的总结与持续改进；后两年，有了自己的团队；有了自己的“实验”平台（我没有那么专业的管理经验，只能不断地试验各种想法)

关键词：压力，婚姻，儿子，不自由，加班，团队，管理思想小有起色，分享与总结，持续改进

很多事情都一起来了，05年结婚了，06年有儿子了，买房了，这个阶段，管理经验提高比较快，压力也是非常大

08年，逐渐地脱离项目开发工作，更多地去从事“管理”相关的工作，软件项目，很难有PM不接触代码的，不接触客户需求的，而我正努力地逐渐去脱离，这样才会有更多的时间去考虑更多的事情，比如团队如何建设，项目如何才能运转的更顺畅，如何让团队的发展和公司的文化相符合

（有兴趣的朋友可以看闲谈管理的文章，都是个人的一些不成熟的见解）

第四阶段：(2009)

年初，PMP备考，可谓是“痛苦”，利用了一切可以利用的时间，中午休息时间，工作时间，上下班的公交车上，打吊瓶的时间，晚间休息的时间，还好，通过了，不能证明自己的能力，但可以证明只要努力与坚持，任何事情都可以成功的

年中，空投到新的项目，新的团队，基于原有团队组建新的团队，时间很仓促，不是很完整的开发流程；

年末，下半年，因项目需要，转到别的部门，从事ERP的工作，算是转行了

关键词：海外出差，压力，加班，金融危机，恐慌与迷茫，职业瓶颈，PMP，家庭和谐，空降兵，转变，ERP

很有挑战，新的团队带给我不小的冲击，团队成员各异，错综复杂，团队初期也不是很和谐，人员都是临时拼凑的，不过一切还好；新的业务，涉及到更多的产品化的过程，整体项目还是很混乱的，幸好再次启用了JIRA来进行项目管理，所以一切尽在掌握之中

第四季度开始，开始了新的征程：Oracle 的 ERP，学习财务知识，学习业务知识，学习实施理论，学习技术知识，这次真真正正的感觉到了知识的海洋是多么的浩瀚

第五阶段 ：（2010-2012)

关键词：ERP，挑战，走出去，发展？……

如果你是我，你的职业规划会定位在何处呢？

• IT软件项目管理？
• ERP 项目实施顾问？
• 转行？
• 企业内训，外部培训？
• 人力资源？

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