现今IT行业,人员流动比较大,所以对带新人是个很经常发生的事情,结合本人几年的经验,简单总结分享给大家,期待大家更专业的意见
原则之一:信任与鼓励
多一些鼓励与信任给新人,树立起新人的自信心,这能够从”心理”上保持新人有足够的热情和信心去完成工作任务,去更好地发挥新人的创造力
对待新人,少一些训斥吧
原则之二:标准化
没有规矩,不成方圆,大到工作中做人做事的原则,小到软件开发中的代码规范,新人犹如白纸一样,最初的设计者应该根据标准去协助绘制蓝图,既要给出清晰的标准,也要逐渐地使新人接受并且掌握标准,从而成为个人职业素质中重要的一部分
原则之三:持续纠正
新人都是”有一定特点的”,几乎都没有进行团队磨合与正规训练,问题和缺点是客观存在的,与标准的冲突也是客观存在的,此时就要积极地纠正,并适当地授于方法而不是方案,并且这种纠正需要是及时的,深刻的
此点,可能更应该普及到各个项目中,无论新人,还是1-2年工作经验的人,都应该及时地,不断地纠正错误,这犹如不断地自我反思与自我改正一样
愈有经验的人,错误纠正的成本越高,所以整个公司氛围都应该使用同一标准去不断地纠正,才能保证整体团队都是遵循同样的标准
原则之四:引导职业规划
新人初期会充满干劲的,然而很容易在一段时间的学习和提高之后,陷入职业的迷茫期,提高也会停滞,此时应该适当的职业规划引导
较合理的职业规划引导,会保证新人有目标,能够再次激发学习与进步的劲头,从而最快地成为团队中核心的”战斗力”
虽然好的培训是塑造新人中必不可缺少的,然而,以上的四项原则同样会协助新人更加健康地,持续地发展与提高,这对团队,对公司都是百利而无一害的
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