闲谈管理：带新人的四项基本原则

现今IT行业，人员流动比较大，所以对带新人是个很经常发生的事情，结合本人几年的经验，简单总结分享给大家，期待大家更专业的意见

原则之一：信任与鼓励

多一些鼓励与信任给新人，树立起新人的自信心，这能够从”心理”上保持新人有足够的热情和信心去完成工作任务，去更好地发挥新人的创造力

对待新人，少一些训斥吧

原则之二：标准化

没有规矩，不成方圆，大到工作中做人做事的原则，小到软件开发中的代码规范，新人犹如白纸一样，最初的设计者应该根据标准去协助绘制蓝图，既要给出清晰的标准，也要逐渐地使新人接受并且掌握标准，从而成为个人职业素质中重要的一部分

原则之三：持续纠正

新人都是”有一定特点的”，几乎都没有进行团队磨合与正规训练，问题和缺点是客观存在的，与标准的冲突也是客观存在的，此时就要积极地纠正，并适当地授于方法而不是方案，并且这种纠正需要是及时的，深刻的

此点，可能更应该普及到各个项目中，无论新人，还是1-2年工作经验的人，都应该及时地，不断地纠正错误，这犹如不断地自我反思与自我改正一样

愈有经验的人，错误纠正的成本越高，所以整个公司氛围都应该使用同一标准去不断地纠正，才能保证整体团队都是遵循同样的标准

原则之四：引导职业规划

新人初期会充满干劲的，然而很容易在一段时间的学习和提高之后，陷入职业的迷茫期，提高也会停滞，此时应该适当的职业规划引导

较合理的职业规划引导，会保证新人有目标，能够再次激发学习与进步的劲头，从而最快地成为团队中核心的”战斗力”

虽然好的培训是塑造新人中必不可缺少的，然而，以上的四项原则同样会协助新人更加健康地，持续地发展与提高，这对团队，对公司都是百利而无一害的

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