一、整合管理
1. 制定项目章程
输入：环境、资产、加合同；
商业论证、说明书。
工具：专家判断。
输出：项目章程。
2. 制定项目管理计划
输入：环境、资产、加章程。
工具：专家判断。
输出：项目管理计划。
3. 指导与管理项目执行
输入：环境、资产、加变更。
工具：信息系统、加判断。
输出：变更、文件、计划；
绩效信息、加成果。
4. 监控项目工作
输入：环境、资产、加报告。
工具：专家判断。
输出：变更、文件、计划。
5. 实施整体变更控制
输入：环境、资产、加变更、绩效。
工具：专家判断、控制会。
输出：变更、文件、计划。
6. 结束项目或阶段
输入：计划、成果、加资产。
工具：专家判断。
输出：移交成果、加资产。
二、范围管理
1. 收集需求
输入：项目章程、登记册。
工具：访谈、焦点、引导式；
问卷、观察、原型法；
专家判断。
输出：三需求。
2. 定义范围
输入：章程、资产、一需求。
工具：产品、备选、引导式；
专家判断。
输出：范围说明、加文件。
3. 制定WBS
输入：范围、资产、一需求。
工具：分解。
输出：范围标准、加文件
4. 核实范围
输入：计划、成果、两需求。
工具：检查。
输出：变更、文件、成果。
5. 控制范围
输入：计划、绩效、加一资、两需求。
工具：偏差分析。
输出：变更、文件、计划；
测试结果、加资产。
三、时间管理
1. 定义活动
输入：环境、资产、加基准。
工具：滚动、分解、模板、加判断。
输出：清单、属性、里程碑。
2. 排列活动顺序
输入：清单、属性、里程碑；
范围说明、加资产。
工具：紧前关系、提前量；
网络模板、来依赖。
输出：文件、进度网络图。
3. 估算活动资源
输入：清单、属性、加二资、一环境。
工具：专家、方案、来出版；
自下而上、是软件。
输出：需求、文件、结构。
4. 估算活动持续时间
输入：清单、属性、加三资、一环境、一范围。
工具：类比、参数、加判断；
储备分析、加三点。
输出：时间估算、加文件。
5. 制定进度计划
输入：清单、属性、加三资、一环境、一范围；
时间估算、网络图。
工具：网络分析、二关键；
平衡、假设、用压缩；
编制工具、提前量。
输出：文件、三进度。
6. 控制进度
输入：计划（项目管理计划、项目进度计划）、绩效、加一资。
工具：审查、偏差、用软件；
平衡、假设、用压缩；
编制工具、提前量。
输出：变更、文件、计划；
测量结果、加资产。
四、成本管理
1. 估算成本
输入：环境、资产、登记册；
范围基准、二计划。
工具：类比、参数、加判断；
自下而上、是三点；
储备分析、好投标；
估算软件。
输出：估算、依据、加文件。
2. 制定预算
输入：估算、依据、加合同；
计划、基准、加二资。
工具：汇总、储备、来判断；
历史关系、来平衡。
输出：资金、基准、加文件。
3. 控制成本
输入：计划、绩效、加二资。
工具：审查、偏差、用软件；
预测、指数、用挣值。
输出：变更、文件、计划；
测量、预测、加资产。
五、质量管理
1. 规划质量
输入：环境、资产、三基准、二登记册。
工具：成本效益来分析；
质量、标杆、控制图；
实验、统计、流程图；
专有质量方法；
其他质量规划工具。
输出：过程、文件、三质量。
2. 实施质量保证
输入：计划、绩效（工作绩效信息）、两质量（质量测量指标、质量控制测量结果）。
工具：质量审计；
过程分析；
规划质量和控制质量的工具和技术
输出：变更、文件、计划、加资产。
3. 实施质量控制
输入：计划、绩效（工作绩效测量结果）、两质量（质量测量指标、质量核对表）；
变更、资产、成果。
工具：石川七大工具、统、检、审。
输出：变更、文件、计划；
变更、资产、成果；
质量控制测量结果。
六、人力资源管理
1. 制定人力资源计划
输入：环境、资产、加需求。
工具：交往、理论、机构图。
输出：人力资源计划。
2. 组建项目团队
输入：环境、资产、加计划。
工具：谈判、招募、预分派；
虚拟团队
输出：分派、计划、加日历。
3. 建设项目团队
输入：分派、计划、加日历。
工具：技能、培训、来集中；
建设、规则、来认可。
输出：绩效评价、加环境。
4. 管理项目团队
输入：分派计划、加报告；
绩效评价、加资产。
工具：观察、冲突、问题；
绩效评估、加技能。
输出：环境、资产、加计划；
变更请求。
七、沟通管理
1. 识别干系人
输入：环境、资产、加文件（采购文件）；
项目章程。
工具：干系人分析、加判断。
输出：两干系人。
2. 规划沟通
输入：环境、资产、两干系人。
工具：四沟通。
输出：沟通计划、加文件。
3. 发布信息
输入：报告、资产、计划。
工具：方法、加工具。
输出：资产。
4. 管理干系人期望
输入：两干系人、两日志；
报告、资产、计划、（无报告）。
工具：方法、两技能（人际关系技能、管理技能）。
输出：变更、文件、计划、加资产。
5. 报告绩效
输入：预测、资产、计划；
两绩效（工作绩效信息、工作绩效测量结果）。
工具：偏差分析、两方法（预测方法、沟通方法）。
输出：报告、资产、变更。
八、风险管理
1. 规划风险管理
输入：环境、资产、加范围；
时间、成本、沟通三计划。
工具：规划会议和分析。
输出：风险管理计划。
2. 识别风险管理
输入：环境、资产、加文件；
范围、时间、成本、质量、沟通、风险各一个；
时间、成本加一个。
工具：文档、信息、核对表；
假设、图解、SWOT；
专家判断。
输出：风险登记册。
3. 实施定性风险分析
输入：两风险、一范围、一资产。
工具：三评估、一矩阵、一分类、一判断。
输出：风险登记册。
4. 实施定量风险分析
输入：两风险、两计划（进度管理计划、成本管理计划）、一资产。
工具：两技术一判断。
输出：风险登记册。
5. 规划风险应对
输入：两风险。
工具：消极、积极、加应急、判断。
输出：风险登记、加合同；
文件、计划。
6. 监控风险
输入：风险登记、加计划；
两绩效。
工具：储备、偏差来分析；
测量（技术绩效测量）、状态（状态审查会）、来审计、再评估。
输出：风险登记、加资产；
变更、文件、计划。
九、采购管理
1. 规划采购
输入：环境、资产、加协议；
范围、时间、成本、风险各两个。
工具：分析、类型、加判断。
输出：三采购；
请求、标准、决策。
2. 实施采购
输入：两文件、两卖方；
计划、标准、协议、决策、资产。
工具：估算、谈判、投标人（包括建议书评价技术）；
专家、广告、因特网。
输出：卖方、合同、日历；
变更、文件、计划。
3. 管理采购
输入：合同、绩效、报告；
变更、文件（采购文件）、计划。
工具：绩效（绩效报告）、审查（采购绩效审查）、审计（检查与审计）；
索赔、三系统。
输出：变更、文档、计划、一资产。
4. 结束采购
输入：计划、文档。
工具：审计、协商、一系统。
输出：结束采购、加资产。
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