一个SAPer的网络日志-连载四-"三不主义"下的项目经理

“三不主义”下的项目经理

中国人啊,本来是信奉” 温、良、恭、谦、让”的，连金庸大侠都说“谦谦君子，温润如玉”.
可是就是有个叫龙应台的人跑出来,说: 中国人,你为什么不生气?
结果,大家一下子都变成了”屎坑石头,又臭又硬”
所以，现如今,满大街都是所谓N不主义,本茶听到最新有以下几个版本:
男版  不主动、不拒绝、不负责
女版  不婚、不生、不带孩子、不怕离婚
大陆版: 不放弃、不抛弃
台湾版: 不统、不独、不武
。。。。。。强！
于是，本茶想，偶也可以学着说“不”的。。。
当面对PM的加班指示、客户提出八卦的需求、老板又要求多on site 几天时，本茶本来是想大声的说“NO”，可不知咋地，话到嘴边就变成了。。。No 。。。problem。。。

提到偶班长，不是偶主动去拍马的，是他自己跑来跟本茶说：嗨，我们是competitor！
大家知道,业内是颇有几对死对头的,比如。。。哈，还是不说啦。
好在这都是公司层面上的事，于本茶这样的小人物是麻油关系的。现当今，咨询公司员工和公司的关系可比不得国企，就如同《好了歌》里写的：君生日日说恩爱，君死又随人去了（只怕都还等不到“死”）。。。大可不必太“认真”了，也没人和你“认真”。
只是本茶觉得奇怪，大家都是来读书的，大家都是交的一样多的学费，咋就课下是PM,课上又成班长了昵，真是“帝王将相，宁有种乎”。。。

但偶班长在班上还是很吃得开的，为啥？PPT做得好呗，看家的本事啊！就MBA课上的那些Case Study，Group work的PPT,对做顾问的、PM的真是小菜一碟。只可惜我们的MBA班都是小有把年纪的人，不流行评选啥“班花”、“班草”嘿嘿。。。
但即使这样，也免不了有人“关注”偶班长。上次就有个同学私下问本茶：“做你们这行一定挺辛苦的，你看，XXX头发都白了。”这句话着实让本茶郁闷了一下，在权衡了维护班长威信还是维护行业整体形象之后，本茶正色道：这个主要还是他个人的问题吧。。。
唉，其实，每个做顾问的都深深知道，这行的辛苦真是不足与外人道也。。。更何况是PM。
本茶总结下来，PM也有他们的一套“三不”主义， 姑且简称为SAP项目经理版，
是:

        不好卖、不好混、不好管

说到“卖”这个字，本茶是颇有些想法的。好歹也算是个高级白领，咋就扯上个“卖”字。可似乎大家都很自在，也就只好随波逐流，“卖”来“卖”去。当然，也是没有找到比这个更形象、更直接的字眼。。。
PM不好卖是自然的，PM多贵呀。不但小贵，而且客户还不能实实在在看到你在干活。对这种按人头、天数收钱的行业，如果又是那种低成本的项目，客户的计较是难免的。反正本茶以前是看到不少又当PM又兼当顾问的项目。大公司的项目也是此，一个项目最好卖的也就是本茶这样，JNR也成，来充个数，好歹也卖出去有一堆人了。但每个项目，PM level也就一、两个。想想也是，一个顾问，好不容易入了行，辛辛苦苦做几年，好歹有点资历了，反而两难了。不升吧，看看周围的人都和你一样了；升吧，utilization就不能保证了。再混个两年，更难了，如果没有自己的一块田。。。可是，毕其一生，又有几个人能混到一块“田”。。。唉。。。这还是有公司的，如果是做外包的，尤其在眼前这种经济环境下，恐怕是更渺茫了。

原来一个“卖”字竟主宰了我们这些“精英”的职业生涯。 （未完待续）



--------------------------------------
MSN: travel366@hotmail.com

[ 本帖最后由 米香茶 于 2009-1-20 00:08 编辑 ]

来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：http://blog.itpub.net/17206112/viewspace-610117/，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。

转载于:http://blog.itpub.net/17206112/viewspace-610117/